富士康IE培训(超经典)概要.ppt

好人 富士康 ＩＥ培训００ 总共有七部分　１、２、３、4、５、６、７　 富士康科技公司基础IE培训 培训内容提要 Contents 一、IE基础知识的导入 二、现场改善 三、制程防呆 四、制造业的八大浪费 五、目视化管理 六、时间管理 七、看板管理 内容之一 基础IE知识导入 工业工程的概念、特征、功能、意识 基础IE的活动范围 基础IE方法体系 基础IE解决问题的程序步骤 企业持续推进IE的方法体系 工业工程的定义 工业工程的特征 基础IE的活动范围 工业工程的部分技术 工作设计（工作研究+人机工程） 设施规划与物流系统设计 工程经济分析 生产计划与控制 质量管理与质量保证 成本控制 现场管理优化 工作研究（Work Study） 方法工程 程序分析 工艺程序分析 流程程序分析 操作分析 动作分析 工作研究的应用范围已经扩展 5W1H提问技术 what, where, when, ,who, how, why ESCRI原则 E，eliminate ——删除 S，simplify ——简化 C，combine ——合并 R，rearrange ——重排 I，increase ——新增 人因工程（Human Engineering）工效学（Ergonomics） 应用生理学、心理学、工程技术的方法研究人与机器、人与环境之间的关系，以求设计一个最佳的人、机