基建项目赢得值管理20140909解释.pptx

公司基建部 2014年9月;;;;;;;;;;;;;;;;一、管理构架;;二、管理落地;基建项目赢得值管理业务指导书所做的简化;三、管理要点;年度投资需求（BCWS）制定;三、管理要点;;;三、管理要点; 单个项目指标监控; 项目群指标设置; 多项目指标监控;;;1、总结试点经验，以点带面推广应用 四局带四省：广州—广西、深圳—海南、东莞—云南、佛山—贵州 分两步推进：8月底完成主要建设单位的应用，年底完成所有建设单位的推广 2、落实机构及人员 要求各公司成立工作组：组长由基建部分管主任担任，成员由基建、计划、财务、物资、信息等相关部门人员组成，并明确一名联络人 要求7月完成并上报备案 3、各分子公司、建设单位制定落实应用措施，公司检查和考核;1、分子公司、建设单位及业主项目部项目经理、造价、进度、物资等相关人员全面掌握赢得值法 2、2015年度计划项目的投资需求???部按赢得值要求提出，实现资金计划与进度计划匹配，并细化到季度 3、信息系统相关功能建设完成并投入应用，信息系统完成前用EXCEL表格做 4、自2015年起，所有电网项目实施过程中资金和进度按赢得值法管理，按季度形成指标并考核，电源项目参照管理。;7月：广州、深圳、东莞、佛山总结试点经验形成范例；颁布工作标准 7月-8月上旬：省公司及主要建设单位人员掌握应用，完成20%典型项目应用 8月中下旬：所有建设单位人员掌握