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单周期库存问题基本模型 小组成员：蒋佳锞、赵 琰、马骏驰、沈润翔 问题的提出 单周期库存问题模型及求解 方法比较及小结 单周期库存相关问题概述 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 问题分析：马骏驰 方法计算：蒋佳锞 相关分析：沈润翔 方法比较：赵 琰 文档整理：马骏驰 PPT制作 ：蒋佳锞 问题的提出 【例】某大型商场销售某大品牌元宵。每盒元宵进价30元，正月十五之前每盒卖价为60元。过了正月十五后，为销售完的元宵将以10元每盒的价格退回到生产厂。最后3天的需求量大约为55~60盒，55盒肯定能够售出，60盒以上一定卖不出去。需求概率以及相关的累积概率分布已知，试问超市应该订购多少盒？ 易变质产品的特点与假设 单周期库存问题基本思路 单周期库存模型及求解 【例】某大型商场销售某大品牌元宵。每盒元宵进价30元，正月十五之前每盒卖价为60元。过了正月十五后，为销售完的元宵将以10元每盒的价格退回到生产厂。最后3天的需求量大约为55~60盒，55盒肯定能够售出，60盒以上一定卖不出去。需求概率以及相关的累积概率分布见表，试问超市应该订购多少盒？ 期望损失最小法 单位成本：C=30 单位售价：P=60 降低售价：S=10 单位超储损失：C0=C-S=20 单位缺货损失：Cu=P-C=30 期望损失最小法就是比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量 订货量Q 实际需求/d 期望损失/元 55 56 57 58 59 60 P/d 0.05 0.1 0.25 0.3 0.2 0.1 55 0 30 60 90 120 150 84 56 20 0 30 60 90 120 56.5 57 40 20 0 30 60 90 34 58 60 40 20 0 30 60 24 59 80 60 40 20 0 30 29 60 100 80 60 40 20 0 44 期望利润最大法 单位成本：C=30 单位售价：P=60 降低售价：S=10 单位超储损失：C0=C-S=20 单位缺货损失：Cu=P-C=30 订货量Q 实际需求/d 期望利润/元 55 56 57 58 59 60 P/d 0.05 0.1 0.25 0.3 0.2 0.1 55 1650 1650 1650 1650 1650 1650 1650 56 1630 1680 1680 1680 1680 1680 1677.5 57 1610 1660 1710 1710 1710 1710 1700 58 1590 1640 1690 1740 1740 1740 1710 59 1570 1620 1670 1720 1770 1770 1705 60 1550 1600 1650 1700 1750 1800 1690 边际分析法 单位成本：C=30 单位售价：P=60 降低售价：S=10 单位超储损失：C0=C-S=20 单位缺货损失：Cu=P-C=30 边际分析法的主要着眼点是增加一个单位订货（多生产或多购买一个单位），增加的这一单位订货是否能够售出，由市场需求决定 需求件数N 需求的概率分布 第N盒售出的概率P 第N盒的期望边际收益 第N盒的期望边际损失 第N盒的净收益 55 0.05 1.00 30.0 0 30.0 56 0.10 0.85 25.5 3 22.5 57 0.25 0.65 19.5 7 12.5 58 0.30 0.50 15.0 10 5.0 59 0.20 0.35 10.5 13 -3.5 60 0.10 0.10 3.0 18 -15.0 61 0 0 0 20 -20.0 -2.5 相关分析 Q=d 最大利润 相关分析 订货量Q 第N盒的净收益 期望利润/元 期望损失/元 期望利润与损失之和/元 55 30 1650 84 1734 56 22.5 1677.5 56.5 1734 57 12.5 1700 34 1734 58 5 1710 24 1734 59 -3.5 1705 29 1734 60 -15 1690 44 1734 方法比较 模型优化 最大利润： 小结 库存控制的关键——确定或估计需求量 机会成本及陈旧成本对最佳订货量的确定起决定性作用 期望损失最小法与期望利润最大法实为一种方法，边际分析法与其不同 Thank you !