高效解决问题(分享)教程.pptx

高效的问题解决方法：问题分析与表达;结构化思考 图表化表达;第一部分 结构化思考 如何分析问题;分析问题的态度;解决问题的过程;分析问题的三原则;结果导向;80/20原则;假设导向;假设导向;事实导向;事实导向—信息来源;结构化分析问题;结构化分析问题—MECE;结构化分析问题—MECE;结构化分析问题—MECE;结构化分析问题--逻辑树;简单逻辑树范例;简单逻辑树范例;逻辑树练习;逻辑关系分析;整理分组的最好方法，就是仔细考虑一组思想之间的关系，整理出清晰的、有较强关系 的观点结构 ;对于复杂的分组，先简化内容，再考虑其逻辑关系，仍然能得到清晰的结构，方便听众了解 ;逻辑分析寻找解决办法;逻辑分析练习;发现数字的规律;发现数字的异常;;两个实际问题 常用分析框架;CPL有效数据;技术部交活延期;客 户 (Customer);该品牌有没有问题;1. Background information;第二部分 图表化表达 PPT制作及演示;为什么PPT成为商业报告的首选;制作PPT根本目的是为了;我们习惯如何评价PPT？;商业PPT= 专业+简洁+清晰;商业PPT常见弊端 把PPT当提词稿;商业PPT常见弊端 花瓶PPT;内容和形式的关系;PPT的设计法则 一目了然 视觉化;视觉化 ;70%;杰克·韦尔奇 1960 年在 GE 公司开始自己的职业生涯，1981 年成为该公司的第八任董事长兼 CEO 。在任期间，GE 公司的市值增长到 4000 亿美元，高居世界第一。 ;;文字如何视觉化;文字如何视觉化;图片视觉化使用全屏图片;图片视觉化图片配字，简单明了;图片视觉化文字背景加色块 ;图片视觉化特殊效果照片;图片视觉化不要用劣质的剪贴画;PPT的排版技能 良好习惯;通过排版突出重点;把握小处，才能大处适宜;文字排版的六个一致;PPT的制作技能 动画技巧;适合动画的场合;适合动画的场合;适合动画的场合动态影像或过程;PPT的制作技能 色彩搭配;色 彩;不要超过三种色系;光线与配色的关系;Other combinations are just as bad!;避免刺眼的颜色;PPT的页面构思 封面目录 转场页;常见封面欣赏;Analyst Day 2006;SIMPLE RULES FOR SUCCESS;74;有视觉效果的目录形式;SmartArt制作;77;78;79;常见转场???欣赏;WE FOCUS ON THE SYMPTOMS, RATHER THAN THE DISEASE;WE FOCUS ON THE SYMPTOMS, RATHER THAN THE DISEASE;WE FOCUS ON THE SYMPTOMS, RATHER THAN THE DISEASE;WE FOCUS ON THE SYMPTOMS, RATHER THAN THE DISEASE;PPT的逻辑构思 金字塔原理;金字塔原理;金字塔原理优点;;标题应该反映观点！;缺乏思想的句子;PPT的逻辑构思 化文为图;平淡无奇的内容，用图形去出彩;图表设计一般原则;树状图;列表图;设计范例：并列列表图;阶梯图;矩阵图;循环图;维恩图;流程图;甘特图;时间轴图;南拓;框架图;拓扑图;创意图;更多概念类内容的图形化展示;常见数据类内容的图形化展示;柱状图;折线图;柱形图与折线图结合;两种不同的柱形图;饼图;气泡图;对多种类别进行不同项目的对比 反映了数据相对中心点和其他数据点的变化情况 可以清晰地反映事物的整体情况 ;商业PPT常用结构;PREP结构;由于延续性的发展过程导致的结果事件 将受众的视野展开来;可采用多种分析方法引导整理挖掘原因 例如“鱼骨图”;“三重告诉”结构;AIDA结构;解决方案常用结构;PPT的演讲技巧 准备及现场;成功PPT演示;成功PPT演示;成功PPT演示;成功PPT演示;你知道吗？;关于演示幻灯片;回顾一下;一点感想;给别人以惊喜，给自己新天地;The End