实施与控制汇报教程.pptx

项目规划 目录 项目概况 1 2 3 4 项目启动 5 项目收尾 项目实施与控制 4、项目的实施与控制 4.1 项目进度控制 4.2 项目时间费用综合控制 4.3 项目变更控制 4.4 项目风险控制 4、项目的实施与控制 4.1 项目进度控制 目的 原理 方法 动态控制原理 封闭循环原理 弹性原理 4.1.1 进度控制原理 系统原理 信息原理 网络计划原理 协调 监控 纠偏 目标实现 横道图比较法 S型曲线比较法 香蕉型曲线比较法 列表比较法 4.1.2 进度控制流程 进度干扰因素： 人的因素 材料 设备的因素 方法、工艺的因素 环境因素 资金因素 设备材料的市场价格 制定基准进度计划或更新进度计划 实施进度计划 技术措施 管理措施 资源 组织措施 动态监测 对比分析 与进度计划一致 干扰分析 执行计划 与进度计划相违 干扰分析 对策 4.1.3 进度动态监测 随着项目的进展，不断观测进度计划中所包含的的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，以此作为进度控制的依据。 实际进度前锋线法 图上记录法 报告表法 日常监测 每隔一段时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面、系统的观测，其重要依据是日常观测检查的结果。 观测、监测关键路径 观测、监测非关键工作 监测工作之间逻辑关系 监测项目范围、进度计划和预算变更信息 定期监测 项目进展报告 4.1.4 项目进展报告 项目进展报告根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容： 项目概要级进度控制报告：以整个项目为对象说明进度计划执行情况； 项目管理级进度控制报告：以分项目为对象说明进度计划执行情况； 业务管理级进度控制报告：以某重点部位或重点问题为对象所编写的报告。 项目进展报告形式：日常报告、例外报告、特别分析报告 项目进展报告常见形式： 进度计划执行报告 项目关键点检查报告 项目执行状态报告 任务完成报告 重大突发事件报告 项目变更报告 …… 4.1.5 项目执行状态报告 任务名称（项目或工作） 内装线 任务编码 17 报告日期 2013.7.11 状态报告份数 1 实际进度与计划进度比较 进度按计划完成 已用时间、尚需时间与计划总时间比较 能按期完成 提交物能否满足项目要求 可满足要求 任务能否按期完成 能按期完成 目前人员配备情况 可满足要求 任务完成预测 能保证总工期 潜在风险分析及建议 风险：皮带输送性能是否能满足客户的需求，达到预期效果，需要在试生产中进行认证并定期跟踪维护。 任务负责人审核意见 情况属实，同意以上建议 签名： 4.1.6 项目进度执行报告 项目名称 神龙变速箱L3线 报告日期 2012.7.19 关键问题 任务范围变化情况 进度状况 SV 0，进度拖期 费用状况 CV =0，费用按计划进行 质量状况 无 技术状况 无 对策计划 任务计划 ：机械制造 解决办法 ：增加人员或采用厂内外委等更多的渠道追回延迟时间 完成人：张三 日期：2012.7.19 评审人： 日期：2012.7.19 4.1.7 项目里程碑检查报告 里程碑名称： 厂内验收完成 检查组名称：领导小组 检查组负责人：**** 报告人：刘勇 报告日期： 2013年3月8日 报告份数：1 对关键点的目标描述 完成所有厂内制造项目的预验收 关键点结束时间与计划时间相比 相符 提交物是否能满足性能要求 相符 估计项目以后发展态势 正常 检查组负责人的审核意见：批准继续执行 签名：*** 日期：2013.3.8 4、项目的实施与控制 4.2 项目时间费用综合控制 4.2.1时间费用综合控制内容 实际与计划的偏差 控制内容 控制依据 工具方法 变化准确记录 避免无效变更 时间及费用基准 项目变更状况 挣得值法 BCWP 4.2.1时间费用综合控制 时间费用综合控制内容 费用估计： 预估完成项目各项工作所需资源的费用的近似值。包含：人、材料、设备等。 费用估计的主要依据： 4.2.2项目费用计划 工作分解结构WBS 资源需求计划 资源价格 工作的延续时间 历史信息 会计表格 费用估计： 预估完成项目各项工作所需资源的费用的近似值。包含：人、材料、设备等。 费用估计的主要依据： 4.2.2项目费用计划 4.3 变更控制 变更类型 需求变更 项目范围变更 人员变更 进度变更 质量目标变更 项目暂停、终止 分析与决策 变更申请 实施监控 审批 （批准/拒绝） 变更归档 变更程序 变更评审 计划维护