《鸿泰建设工程公司管理制度规定、流程表格汇编》(277页) 管理制度.docVIP

管理大纲 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本。 　　公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 　公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 　　公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。 　　公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 　　公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 　　公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 　　公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 　　公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 　　公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 　　公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对出贡献者公司予以奖励、表彰。 　　公司尊重科研人员的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 　　公司为员工提供收入和福利保证，并随着