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* “十一五”科研装备建设规划实施方案 计划财务局 （一）所装备建设实施方案 研究所作为科研装备建设主体，积极承担各类项目，多渠道筹措装备建设资金，加强资源整合与集成，不断提升研究所科研装备水平。 保证战略重点需求：面向创新基地建设需求，围绕战略重点领域方向，充分考虑与院专项投入的紧密结合，加强所装备建设与院战略重点的有效衔接，满足任务急需与学科前瞻布局需要。 保证适当投入规模： 满足研究所现有装备正常更新换代需要 满足人员扩充对科研装备需求 保证适度投入规模 院制定三期不同类型研究所装备建设标准，按标准核定各研究所5年装备建设总量。研究所可按“总量控制、动态调整”的原则编制年度计划，自行组织实施。 建设标准 投入标准（实验研究类的研究所）： 基本科研费中用于装备建设不低于25% 。 人均占用标准（实验研究类的研究所）： 2010年包括研究生及流动人员在内全部人员人均科研装备占用量不低于17万元。 总量投入标准参考现有研究所的人均科研装备资产占用量标准。考虑到新建研究机构研究生及流动人员到位需要一个过程，总量标准也可按岗位聘任人员数量进行核定，参考标准45—50万元/岗位聘任人员，具体可按研究所性质或需求情况适当调整。 新建研究所 支持新建研究所根据基本建设进展以及人员到位情况稳步推进科研装备建设，保证其人均科研装备占用量达到相应标准。 新建研究所应制定科研装备建设方案，明确科研装备投入总量和投入方向，经过专家论证并报筹建领导小组批准后实施。 1、择优支持 （二）院装备专项实施方案 专项经费共投入7亿元，通过“择优支持”、“创新研制”和“共建共享” 对装备建设重点进行导向性配套支持。同时，统筹学科发展和地区需求，支持部分特色鲜明研究所学科前瞻布局，推进全院科研装备的和谐发展。 用于匹配支持区域性大型仪器中心及关键实验系统建设中大型科研装备的购置，引导研究所科研装备建设工作与院建设重点的有效衔接，促进形成一批居于国内领先地位、能够在国家创新体系建设中发挥骨干引领作用的研究所。 计财局与专业局根据院长办公会审定的基地建设规划，结合“十一五”科研装备建设重点，统筹考虑研究所需求以及现有装备情况，编制区域大型仪器中心及关键实验系统建设方案，根据成熟一项启动一项的原则，经过四部委联合评议（200万以上）后，纳入年度预算，按政府采购的相关程序组织实施。 择优支持的科研装备建设采取匹配支持的方式。院资金支持30%，研究所自筹70%。 择优支持5年共投入专项资金3.5亿元。按需求跨年度调度资金，2006和2007两年安排专项经费2亿元，2008-2010三年安排专项经费1.5亿元。 可行性报告编制 相关研究所组织编报《区域性大型仪器中心建设方案》。《方案》主要内容包括区域装备现状，研究领域及优势，建设目标，建设内容，资源组合方案，经费预算，共享及运行管理机制等。 可行性论证 四部位联合评议 相关仪器设备（单台件大于200万）由财政部、科技部等组织联合评议。 项目组织实施 相关研究所根据政府采购工作的有关规定组织实施，计财局负责实施过程的监督。 计财局与专业局共同组织论证，填写《可行性论证意见书》，《意见书》内容包括专家意见和可行性报告修改情况、总经费投入、各方出资比例及组织管理措施等,报主管院领导审定。 操作流程 方案编制 计财局与专业局依据区域特点与学科共性，结合区域内装备需求以及现有装备情况，编制择优支持大型装备方案，与区域内其他资源（大科学装置、国家平台、重大装备研制）有效组合，完善共享机制，形成依托优秀研究所国内一流大型仪器中心方案。 大型仪器中心 联合共建 重大装备 关键实验系统 可行性报告编制 专业局组织编报《关键实验系统建设方案》。《方案》主要内容包括研究方向、科研任务，装备现状分析，建设方案及经费预算，管理体制及运行机制等。 可行性论证 四部位联合评议 单台件大于200万的科研装备由财政部、科技部等组织对每台装备购置的必要性进行评议。 项目组织实施 整个实验系统建设由基地与相关研究所组织实施，大型科研装备由计财局负责监督实施。 计财局与专业局共同组织论证，填写《关键实验系统可行性论证意见书》，《意见书》内容包括专家意见和可行性报告修改情况、总经费投入、大型科研装备投入、各方出资比例及组织管理措施等。报相关主管院领导审定。 操作流程 方案编制 依据院长办公会审定基地建设规划的关键实验系统建设内容，结合研究所装备建设规划，计财局与专业局共同编制关键实验系统初步设计方案。根据基地进展，成熟一项启动一项。 2、创新研制 院专项资金投入2.5亿元，同时积极争取国家相关部门支持。2006和2007年安排专项资金1.5亿元，2008—2010年安排1亿元。采取匹配支持方式院、所资金匹配比例按2: