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项目HR管理 目 录 一、项目管控模式 二、项目HR管理的三个层面 三、项目经理的HR管理的范围及深度 四、项目人员配置 五、项目HR体系化管理 六、项目HR日常管理 项目管控模式 一、职能制 二、矩阵制 三、项目公司制 四、案例 项目HR体系的三个层面 一、项目人员配置（向乙方延伸） 二、项目HR体系化管理（向乙方延伸） 三、项目HR日常管理（向乙方延伸） 项目经理的HR管理范围及深度 人员配置 体系化管理 日常管理 职能制 矩阵制 公司制 项目人员配置1 项目人员配置2 造价工程师 建筑设计师 景观设计师 房产策划师 广告策划师 销售经理 室内设计师 一共3人 销控人员 策划 人员 室内设计师 建筑设计师 景观设计师 销售经理 机电设计 每增加16万方增加1人 总助/副总 项目总经理 公司职能部门管理 1人 结构设计师 1/5-1/3人 1人 每增加8万方增加1人 报批报建 1人 水电配套 资料兼秘书 土建工程师 2人 1人 3人 注：以10万方在建面积为基准配置，以8万方增加值进行人员补充 1人 1人 共8人 每增加16万方增加1人 小项目制管理模式下人员配置（矩阵式） 项目HR体系化管理 留核心、用长处、培短板、激业绩、招合适 项目HR日常管理1 人事匹配 人 事 心态 能力 过程 结果 数量 结构 质量 与人打交道的能力 选事做事的能力 自我管理能力 向上沟通能力 向下沟通能力 平行沟通能力 方向感 思考能力 规划能力 执行能力 纠偏能力 评估总结能力 匹配 匹配 按序 匹配 匹配 事前规划 事中控制 事后总结 专业 管理 项目HR日常管理2 心态好能力强 重用 心态好能力差 培训 心态差能力强 激励 心态差能力差 开除 人际与做事能力都强 重用 人际能力强做事能力差 培训与加压、团队 人际能力差做事能力强 激励与培训 人际与做事能力都差 培训或开除 做事过程好结果好 奖励 做事过程好结果差 引导方向 做事过程差结果好 控制、奖励 做事过程差结果差 罚、分析原因、培训 自我管理与人际能力都强 重用、团队领导 自我管理好人际关系差 单打独斗 自我管理差人际关系好 团队成员、流程控制 自我管理与人际能力都差 基本没用 项目HR日常管理3 尊重下级的工作和创新并及时告知其进步 对下级的错位，提出建设性的批评 给夏季提供发挥积极性的机会 定期关心/赏识下级，征求意见 支持下级获得自信和尊严 向下级表示我的信心 重视自己的诺言 常开部门会 肯定下级工作的重要性 指导下级克服困难和缺点 使下级知道其建议受到重视 鼓励下级努力奋斗 是否支持下级抱怨不公平 企业内部发生问题时，是否及时给下级提出建议 是否及时把高层的要求传达给下级 我的下级是否能主动/创造性地解决问题 下级是否会提建议 下级是否会主动承担责任 我不在时，下级是否努力工作 下级是否能独立解决问题 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *