烟台啤酒朝日公司管理诊断报告方案.ppt

烟台啤酒朝日有限公司管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二00四年六月 导读 项目一阶段计划及工作情况介绍 二阶段工作计划（暂定） 三阶段工作计划 （暂定） 烟台啤酒走过了84年的历史，在啤酒行业激烈整合的今天，企业通过强化管理，一直保持着良好的增长势头， 但随着行业整合步伐的加快，市场竞争越来越激烈的，前景不容乐观。 企业面临着内忧与外患，企业家最关心的两个问题，一是：要以什么样的战略应对外部环境的剧烈变化？ 战略不清晰主要表现 战略投资人对企业的战略要求不清晰 公司近期(1-3年)战略不清晰(成文的战略只规划到2005年) 公司没有中长期(3-10年)战略(中长期战略还只是构想) 公司职能战略不清(组织、营销、生产、人力、财务、采购、研发等) 二是：如何进一步提高管理能力、管理效率，降低成本费用，强化企业竞争力？ (一)、影响管理效率的组织问题 职能与战略不匹配。战略不清晰，职能到底要如何强化不明确。设置职能不部分与战略相关职能专业化分工不足，如市场开发、新产品开发等；同时部分与战略关联度不高的职能很多，后勤等部门(如车队、清欠办、食堂、保安、卫生等) 。 职能定位不清，集权分权不明确，机关到底是职能部门(监督、参谋职能)，还是管理部门(指挥、管理职能)，不清晰，造成部门虚设、层级虚设、职能重叠交叉，造成机构臃肿、人浮于事。部门间相互攀比，造成机构层级职位越设越多。如财务、人