物流成本控制详细分析.ppt

第一节 物流成本概述 一、物流成本 是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息管理等各项活动中所支出的人力、物力和财力的总和。 物流成本管理的意义 物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 企业降低物流成本的途径 树立现代物流理念，健全企业物流管理体制 树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识 加强物流成本的核算，建立成本考核制度 优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径 物流成本理论之一 冰山学说 物流成本理论之二 “黑大陆”学说 彼德?德鲁克1962年在《财富》杂志发表的《经济的黑色大陆》中认为“物流是一块未开垦的处女地”，强调应高度重视物流管理，指出“流通是经济领域里的黑暗大陆”。 物流成本理论之三：第三利润源泉 物流成本理论之四：效益背反说 物流成本的分类 1、按照物流范围分类 （1）供应物流费 （2）企业内物流费 （3）销售物流费 （4）回收物流费 （5）废弃物流费 物流成本的分类 2、按物流活动基本环节划分 包装费 运输费 保管费 装卸费 配送费 流通加工费 信息处理费 物流管理费 物流成本核算与应用中存在的问题 (一) 物流成本的计算范围太大 (二) 物流成本的会计核算方法不明确，如运输、保管、包装、装卸以及信息等各物流环节中，以哪几种环节作为物流成本的计算对象问题 (三)把哪几种费用列入物流成本中去的问题，比如，向外部支付的运输费、保管费、装卸费等费用一般都容易列入物流成本；可是本企业内部发生的物流费用，如：与物流相关的人工费、物流设施建设费、设备购置费，以及折旧费、维修费、电费、燃料费等是否也列入物流成本中去等都与物流费用的大小直接相关。 物流成本管理目标 提升企业的物流能力 增强物流活动效率 在一定的物流收益水平下追求物流成本的最小化 在既定的物流总成本的前提下提供最优的物流服务。 物流成本管理作用 1、通过物流成本设计，可以了解物流成本的大小和它在生产成本中所占的比重，并且从物流成本的分布状况中，发现物流活动中存在的问题 2、根据物流成本计算结果，可以调整物流活动并评价物流活动效果 3、根据物流成本计算结果，找出物流活动中的不合理环节 物流成本管理原则 1、管理有用原则 2、经济可行原则 3、相容性原则 4、协调性原则 物流成本控制的基本内容 物流成本控制原则 1、加快物流速度，扩大物流量 2、减少物流周转环节，尽可能减少不必要的流通环节和节约物流时间 3、采用先进合理的物流技术 4、改善物流管理，加强经济核算 物流成本日常控制的内容 物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式： 一是以物流成本的形成过程为控制对象。即从物流系统 (或企业) 投资建立、产品设计 (包括包装设计)、材料物资采购和存储，产品制成\人库和销售，一直到售后服务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种物流技术和物流管理方法，实施有效的成本控制。 二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象。也就是通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和有效管理，从而降低其所消耗的物流成本费用。 二、以物流成本形成过程为对象的物流成本控制 (一) 投资阶段的物流成本控制 其内容包括： 1. 合理选择厂址 2. 合理设计物流系统布局 3. 优化物流设备的购置 (三) 供应物流阶段的成本控制 (五) 销售物流阶段的成本控制 其内容包括： 加强订单管理，与物流相协调 销售物流的大量化 商流与物流相分离 增强销售物流的计划性 实行差别化管理 物流的共同化 三、以物流功能为对象的物流成本控制 (一) 运输成本的控制 运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。 减少运输环节，节约成本 合理选择运输工具 制定最优运输线路，实现运输优化 注意运输方式 提高货物装载量 (二) 仓储成本的控制 一般说来，保管成本控制应抓好如下几项工作： 1. 优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用 2. 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量 3. 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化 4. 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率 5. 加强仓库内部管理，降低日常开支 (三) 配送成本的控制 做好配送中心选址、配送中心内部布局 优化配送作业，降低配送成本 运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化 通过自动化技术，提高配送作业效率 建立通畅的配送信息系统 (四) 包装成本的控制