IPMA-北京学人力资源管理自考-《人力资源战略与规划》考试大纲.doc

《人力资源战略与规划》考试大纲 课程名称：人力资源战略与规划 课程代码： 2011年05月版 第一部分 课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是人力资源管理专业的一门主要专业课程，也是一门理论性和实践性都很强的学科。本课程系统地阐述了人力资源战略与规划的理论和方法。主要内容包括：人力资源战略与规划的基础理论，战略性人力资源管理对人力资源管理者的角色和素质的挑战、企业战略与人力资源战略、人力资源计分卡与高绩效工作系统，人力资源现状分析，人力资源需求预测，人力资源供给预测，制定人力资源规划体系，人力资源战略与规划的实施与控制，企业文化与人力资源战略，国际企业人力资源战略管理和人力资源管理信息系统及其应用等方面的知识。本课程具有“课程知识点多”、“理论的性和很强”、“”等三大特点。基本知识、熟悉当前的基本情况，掌握的整个工作程和工作内容，进行的制定、实施辅导、评估结果应用、培训等工作人力资源战略与规划的发展人力资源战略与规划的理论基础人力资源战略流程企业战略与人力资源战略人力资源与持续性的竞争优势人力资源计分卡与高绩效工作系统 人力资源计分卡人力资源计分卡人力资源计分卡高绩效工作系统人力资源战略人力资源战略产生的环境人力资源战略人力资源战略产生的环境人力资源战略人力资源战略的构成人力资源规划人力资源规划的内容和过程人力资源规划的含义和作用人力资源规划的含义和作用作用人力资源规划与企业战略掌握求预测 一、学习目标与要求 学习目标：通过本章的学习，使学生能应用企业内部人力资源供给预测技术，掌握企业人力资源需求与供给的平衡分析方法。 学习要求：了解人力资源供给预测的作用与步骤，掌握企业外部的人力资源供给预测技术，能够应用企业内部人力资源供给预测技术，理解企业人力资源需求与供给的平衡分析方法。 二、考核知识点与考核目标 （一）外部人力资源供给预测和内部人力资源供给预测 识记：内外部预测的定义 理解：先预测内部供给情况，然后再考虑外部供给情况。 （二）影响企业人力资源外部供给的因素 理解：地域性、全国性、人口发展趋势、科学技术的发展、政府的政策法规、工会、劳动力市场发育程度以及劳动力就业意识和择业心理偏好等因素。 （三）预测企业人力资源内部供给 理解：员工基本情况调查、员工的供需现状核查、员工的接替状况 应用：利用马尔可夫模型或微观集成模型对企业人力资源的变化情况进行预测。 （四）企业人力资源的供求的平衡 理解：企业人力资源的供求平衡分析，可以采用综合分析图以判定企业人力资源的供求平衡。 应用：企业人力资源供求分析中需要针对供不应求、供过于求或结构失衡的情况分别采用不同的调整对策。 第十章 制定人力资源规划体系人力资源规划编制概述人力资源招聘任用规划?招聘任用规划人力资源培训规划人力资源流动规划人力资源薪酬福利规划 第十一章 人力资源战略与规划的实施与控制企业文化与人力资源战略企业文化企业文化和人力资源战略国际企业人力资源战略管理中外企业人力资源战略管理比较典型企业人力资源战略管理人力资源管理信息系统及其应用 期初人数 人员变动概率 经理 科长 业务员 离职 经理 10 0.8 0.0 0.0 0.2 科长 20 0.1 0.8 0.05 0.05 业务员 80 0.0 0.05 0.8 0.15 总人数 110 A、10 16 64 B、10 20 65 C、8 16 64 D、8 20 65 10