K4+515人天桥梯道改造施工方案.docVIP

成都市蜀都大道东段道路综合整治工程 K4+515人行天桥梯道改造桥梁工程 施 工 方 案 编 制 人： 朱 卫 审 核 人： 陈莲彬 编制单位：成都市路桥工程股份有限公司 编制日期： 2012 年 3 月 1 日 目录 第一章 总则 第二章 施工组织机构及人员配置 第一节 施工部署 第二节 施工组织机构 第三章 施工方案 第一节 钢制旋转梯道拆除方案 第二节 钻孔桩施工方案 第三节 梯道桥台施工方案 第四节 梯道墩柱施工方案 第四章 质量保证体系及质量控制措施 第五章 施工进度计划及确保工程进度措施 第六章 安全生产及文明施工保障措施 第七章 环境保护措施 第八章 交通组织方案 第九章 地下管线及地上地下设施的保护加固措施 第十章 与相关单位的配合 第一章 总 则 一、编制说明 1、本施工方案是为蜀都大道东段道路综合整治工程而编制的。 2、本施工方案包括的内容有：K4+515人行天桥梯道改造桥梁工程的钢制旋转梯道拆除、钻孔桩基础、梯道桥台、梯道墩柱等工作内容。 3、由于该工程施工工期紧（2012年3月10日至2012年4月15日，仅36日历天），因而在工程安排上应统一协调，统一配合，才有利于组织施工，全力以赴按实际要求工期完工，并创优质工程。 二、编制依据 1、根据建设单位所提供的工程施工图及设计说明进行。 2、根据合同文件及相关文件资料。 3、国家颁布的《市政桥梁工程施工验收规范》及其他现行有关施工规范、验收、检验标准及操作规程等。 4、四川地区执行的国家及地方现行工程量清单计价定额及材料市场价。 5、现场实际踏勘情况。 6、其他相关资料。 三、工程简介 1、工程名称：成都市蜀都大道东段道路综合整治工程 2、工程地点：成都市蜀都大道东段K4+515段 3、建设单位：成都市城投集团 4、工程规模：桩径0.8m，桩长20m共12根。 工程特点： 1、该工程为外部环境桥梁工程，其工程工期短，车流量及人流量大，地下管线较多，施工中测量放线准确、定点定位准确，避免重复放线。做好现场的规划，合理安置各种设施，以保证施工现场道路顺畅，临设及堆场规整合理。 2、本工程为原有桥梁改建工程，位于原有道路两侧，必须做好降排水、钻孔机械就位、桩基泥浆制备、钻孔中排出的泥浆等废物处理等工作。 第二章 施工组织机构及人员配备 第一节 施工部署 本工程的质量，进度，现场文明、安全管理均具有较高要求，为保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有序进行，我们将在项目部内部调派施工经验丰富的管理人员负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，项目领导及技术负责人统一指挥，直接协助在工程施工过程中各施工环节的指导与协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项工程的施工，确保工程质量和施工进度。 第二节 施工组织机构 该工程为我公司的一个重要节点工程项目，为了更好的保质、保量、按期完成施工任务，对项目部特提出以下目标，并督促各项目标的实现。 1．质量目标：创优良工程 2．工期目标：桩基工期为36个日历天 安全目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故小于1‰ 文明施工目标：创标化工地 环境保护目标；杜绝一切污染 本工程由项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责；确保工程达到目标要求。施工组织机构的设置原则是： 1、对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。 2、充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。 3、项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好各方的关系。 4、项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，充分调动他们的积极性。 5、制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。 6、项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。 三、项目管理及技术负责人员职责 1、项目经理 项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。 2、工程技术部 负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。 3、试