QP0601人资源管理程序-HR.docVIP

实业有限公司 HESHAN HOME YOUNG FURNITURE 人力资源管理程序 文件编号 ： 版本/次 ： 生效日期　： 编制部门 ： 审 核 ： 管理者代表： 批 准 ： QP-0601 A/1 2010.4.15 人力资源部 敬东阳 张诗真 实业有限公司 HESHAN HOME YOUNG FURNITURE 程序文件 版本/次 A/1 人力资源管理程序 页次 1/4 一、目的 1.1 明确规定各岗位职责和能力要求，对人员的能力进行评价、鉴定，提供相应的培训，以保证有足够的能力胜任本职工作，有效提升人员素质，以促进管理效能及有效达成企业经营目标，满足质量管理体系的要求。 二、适用范围 2.1 适用于本公司所有与质量管理体系有关的工作人员的聘用、培训与管理。 三、职责 3.1 管理者代表： 3.1.1 负责培训计划的核准 3.2 人力资源部 3.2.1人力资源部负责人员招聘、进行新进人员教育训练、组织实施在职人员教育训练以及员工教育训练资料的档案管理。负责员工入职培训的实施及在岗培训的监督 3.2.2负责管理人员的在岗管理培训 3.2.3负责培训计划的拟定、培训效果的评估 3.2.4培训记录的保存 3.3 各部门 3.3.1负责编制本部门的《岗位职责及能力要求》FM-0601-001 3.3.2负责本部门员工的岗位技能培训 四、参考文件 4.1《员工手册》 五、定义（无） 六、流程图 （见4/4页） 七、程序说明 7.1 人力资源配置 7.1.1各部门负责人需编制本部门内部的《岗位职责及能力要求》FM-0601-001A，交分管领导或总经理核准，其中“工作职责”一栏，需明确设立岗位工作人员的责任。 7.1.2经核准后的《岗位职责及能力要求》FM-0601-001A，交人力资源部作为人员选择和安排的主要依据。 7.1.3总经理、分管领导、管理者代表、及各部门经理的岗位职责参见《管理责任控制程序》QP0501。 7.2人员招聘雇用 实业有限公司 HESHAN HOME YOUNG FURNITURE 程序文件 版本/次 A/1 人力资源管理程序 页次 2/4 7.2.1.本公司招聘雇用员工，由用工单位提出用工计划并填写《人员需求申请表》FM-0601-007A送总经理或副总批准后，由人力资源部门负责办理招聘或内部调配。 7.2.2.本公司应聘人员须经考试或测试合格，并经审查核定后方可雇用。 7.3劳动保护 7.3.1.依照有关劳动安全法规定，防止职业灾害，保护员工之安全健康。 7.3.2.员工应重视安全技术知识，提升操作技术水平，积极参与公司的安全教育与技术培训。 7.3.3.员工应该依规定领取使用劳动保护用品，并登记在《劳保用品领用登记表》FM-0601-008A中，确保工作安全。 7.4新进员工培训 7.4.1新员工进厂时填写《职工招聘表》FM-0601-002A，并递交有关身份、学历、培训资格等证明文件，供公司相关面试人员进行评核。在一般情况下入厂一个月内，由人力资源部组织进行上岗基础培训：包括公司概况、厂纪厂规、质量方针、目标、安全知识、6S、职业道德等培训内容。 7.4.2岗前技能培训 生产员工：由车间主任组织对新进员工的岗前技能培训，内容包括所在岗位相关作业指导书、设备工具的操作规程、注意事项、生产安全操作过程、现场实际作业等培训；行政员工：由本部门负责人对新进的员工进行岗前技能培训，内容包括部门的质量管理及环境管理程序文件、工作职责、实际操作流程、6S方面等培训；并记录于《教育培训记录表》FM-0601-005A，合格后上岗。 7.4.3通过教育和培训，使员工意识到：所在岗位工作活动中实际的或潜在重大环境影响，以及可能产生的质量及环境事故；按体系文件操作的重要性及不按文件操作可能导致的后果，个人工作质量改进可能为企业带来何种效益。 7.4.4非计件工作人员转正后，应填写《员工转正申请表》FM-0601-003A，由人力资源部组织考评。 7.4.5特殊工序、关键人员培训。如内部审核人员、电工、驾驶员等都必须按国家资格承认，公司品管员、重要岗位工作人员的资格由公司考核认可。 7.5管理人员培训 7.5.1程序文件、本部门的管理技巧、方法、流程、6S培训由其直接上级组织学习； 7.5.2职业道德、职业礼仪、思想教育、员工激励、基础管理知识由人力资源部组织进行； 7.5.3公司培训实施层层负责制，各级管理人员有责任和义务对自己的下属实施教育工作；新晋升的管理人员必先接受7.4.1和7.4.2的培训后方可正式上岗。 7.6转岗人员培训（同7.4.2） 7.7在岗人员培训 岗位技能的加深及强化