精细化管理培训综述.pptx

开展工程精细化管理活动建设绿色电站吴岳生二零一四年五月（南京）开展工程精细化管理活动必要性和重要性学习宣贯工程精细化管理文件规定、指导意见，统一思想、提高认识、知晓做法切实履行各自职责，严格监督、考核建立完善的质量管理体系，并有效运行目录一、精细化管理是提高集团公司工程建设水平的迫切需要集团公司工程建设规模大，点多、面广、线长，各个区域的发展情况、文化背景、管理方式不同，由此形成的思想观念、行为习惯各异，管理水平也参差不齐，部分项目仍然存在着粗放型、经验式的管理理念和管理模式。从近年来集团公司电源项目的投产情况看，工程建设水平和机组投产水平还有待进一步提高。现存问题：在工程管理上还不够精、不够细，工程管理水平与集团公司的要求还有较大差距。开展工程精细化管理活动必要性和重要性二、精细化管理是建设绿色电站的必然要求绿色电站建设提出了“技术先进、安全可靠、造价合理、资源节约、绿色和谐、循环经济”等六个建设目标：1、技术先进：引进、消化、吸收国内外前沿发电技术，全面开展设计优化和科技创新，积极推广应用集团公司自主知识产权的科技环保产品，投产机组主要技术经济指标达到一流水平。2、安全可靠：采用安全可靠的装备和建设方案，实现人身、设备安全，机组投产后长期安全稳定运行，投产5年内不进行重大技术改造。3、造价合理：在同等技术经济指标条件下，单位千瓦造价低于同期、同地区、同类型机组平均水平。开展工