苏宁电器案例综述.pptxVIP

案例 介绍 理论 知识 案例分析 改进方案 营运资本管理 ——苏宁电器案例分析 一、案例基本资料 一、案例基本资料 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。蝉联中国商业连锁第一品牌。苏宁电器坚持市场导向、顾客核心，与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系，通过高层互访、B2B、联合促销、双向人才培训等形式，打造价值共创、利益共享的高效供应链。苏宁电器承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过B2C、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品。 二、营运资金的基本理论 2．OPM战略 营运资金管理的OPM（Other People’s Money）战略，是指公司充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力，利用供应商在货款结算上的商业信用政策，将占用在存货和应收账款上的资金成本转嫁给供应商，用供应商的资金经营自身事业，从而谋求公司价值最大化的营运资本管理战略。 二、营运资金的基本理论 3.营运资金管理对企业的重要性 营运资金管理是企业财务管理的重要内容，一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，其管理水平高低直接影响财务状况。 对于商业企业而言，营运资金占企业资金的绝大部分， 其周转速度及平均占用余额直