世界级企业全面预算与成本控制综述.pptx

世界极企棠全面预算与成本担制1.成功企业的财务管理2.战略、经营计划与预算之关系3.全面预算管理体系结构4.策略性预算的十个步骤5.成本担制管理企业管理目标生存发展获利 通过合理、有效地使用资金使企业获利 |·从经济的角度出发企业经营的目的就是为了赢利。那么，由此叉产生了一系列新问题:赢利是指什么?一我们是追求生产经营效率的增长呢，还是追求规模的扩大，或是以规模扩大实现利润总额的增长?·有经济学者提倡.企业要从精细化的终端管理，逐步走向精益化的企业经营。.企业只有实施精益化经营并做好企业经营中各个细节的管理，才能扩大经营规模、提升利润水卒。企业目标财务管理目标 |力求保持以收据支和偿还到期债务的能力|筹集企业发展所需要的资金 |成功企业的财务管理预算管理资金财务分析成功的财务体系运营同时资本财务战略口ZJ讨「忡忡审财务f 绩效管理报\ (KPI指标〉t:C.口面算理全预管EFUJoFt-勺ram\i-rt法人治理结构价值管理资本市场-1…经营理财盈利规划纳税管理商品市场M!JI管理科学与财务管理管理控制系统/回\\圄/斗I11战略、经营计划与预算之关系公司战略总体战略范围、性质、目标选择主业职能战略每种职能的战略财务销售人力资源业务战略每种业务一个r口口口市场竞争优势的来源业务预算、资本预算、财务预算全面预算的构成体一理一管­算-旦协会一条全面预算构成-销售预算销售费用预算←预算编