DY公司基层员工绩效管理方案再设计.说课.doc

摘 要 在国外绩效管理起步早，已经形成比较成熟的体系。而在我国引入的时间较晚，常常把绩效管理和绩效考核混为一谈。虽然近些年来一些企业在导入绩效管理体系如 360度考评，平衡记分卡，目标管理法等，但关注基层员工的绩效管理还不是太多，在我国基层员工的绩效管理没有形成一套系统性的研究。摆在面前的问题，基层员工的绩效管理管什么，如何激发基层员工的团队精神，如何做到公平客观，在人才培养和提升方面绩效管理该如何应用。首先本文针对原有绩效体系进行改善和创新时的分析思路和实施中遇到的问题对整个制造行业的基层员工绩效体系有借鉴的意义，同时完善对基层员工绩效管理的理论依据；其次通过对 DY 公司的绩效管理的完善，提升公司的经营指标，降低公司的生产成本，为公司开拓市场份额具有重大的现实意义。 本文从绩效管理的理论出发，就基层员工的绩效管理的目的、特征作出阐述。结合 DY 公司的绩效管理现状，对 DY 公司绩效管理现状进行分析，提出对绩效管理完善的方案和实施的方法。在研究方法上，作者主要采用了访谈法、案例分析法、文献研究法以及问卷调查法四种方法。最终得出了如下结论：（1）基层员工的绩效指标考核内容必须与公司的整体发展要求相匹配，以此达到对基层员工的全面考核目的，基层员工的绩效考核指标来源于对部门指标的分解，而部门的指标则来源于对企业的整体经营目标的分解，通过这种目标一致性的原则，企业就在无形当中将对员工的