PHASENo中国包装进出口总公司制度体系框架设计vfinal说课.docVIP

☆☆☆机密 中国包装进出口总公司 制度体系框架设计报告 北大纵横管理咨询公司 中国2008年月目 录 第一章 制度管理概述 1 一、 制度定义与本质 1 二、 企业管理制度的作用 1 三、 企业管理制度的分类 1 四、 制度体系框架的内容 3 第二章 中国包装进出口总公司制度体系框架 4 一、 中包制度梳理与评估概述 4 二、 中包制度体系设计原则 4 三、 中包制度内容体系框架 5 四、 中包制度管理体系框架 7 第三章 中包制度体系框架实施建议 12 一、 总体目标 12 二、 制度体系建设主要工作 12 三、 实施阶段划分 12 四、 具体实施计划 13 附件1：中包公司制度体系结构 15 附件2：中包公司制度目录 16 第一章 制度管理概述 制度定义与本质 广义的制度是人们的社会关系和行为方式的规范体系，是人们的社会活动赖以进行的依托和相对稳定的框架，是决定人们的相互关系的一系列约束。制度具有规范性和秩序性、合理性和合法性、导向和激励、协调性和整合性等功能。 企业的管理制度是指按照规定程序制定的各类规范经营管理行为、具有长期普遍约束力的规范性文件。企业管理制度是制度体系中的一个分支，是针对企业这一经济组织的组织关系和行为方式的规范体系。 中国包装进出口总公司的规章制度，是指由公司各部门依照国家及中国包装总公司有关规定，结合公司管理体系实际状况组织起草的，以公司名