成本管理分册说课.doc

目 录 五矿二十三冶建设集团工程项目成本管理规定 1 五矿二十三冶建设集团工程项目成本测算管理办法 7 五矿二十三冶建设集团工程项目责任成本管理办法 18 五矿二十三冶建设集团内部定额管理办法 34 五矿二十三冶建设集团工程项目预结算管理规定 39 五矿二十三冶建设集团工程项目投标报价管理办法 47 五矿二十三冶建设集团工程项目索赔管理办法 52  制度名称 制度编号 制度版本 制定部门 审批说明 制度类别 生效日期 涉及的相关制度 1.总则 1.1目的和依据 1.2.适用范围 1.3.约束对象 1.4.管理原则 1.5 术语定义 2.组织机构与职责 2.13.管理内容 3.13.2.2.1.工程项目开工前，子分公司成本管理部门参与项目策划书编制，负责成本策划工作。 3.2.2.2.以投标成本测算数据为依据，结合项目人员前期调查了解的情况进行相应调整，编制项目实施策划书中的计划成本，并核定项目责任成本指标。 3.2.2.3.子分公司以核定的项目责任成本指标与项目部签订《项目业绩考核任务书》，并附项目责任成本预算书，作为对项目部成本管理的考核依据。（见《工程项目责任成本管理办法》）。 3.3.项目责任成本指标调整的规定 3.3.1.工程项目施工过程中，由于发生工程量、施工环境、物价等客观情况变化，项目部可向子分公司成本管理部门说明理由，提交“项目责