房地产成本控制体系的建立与实施(精华)说课.doc

成本管理体系的建立和实施 成本管理的原则 市场需求为导向，保证品质为前提，过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效益为目的。 强调成本投入与客户需求的匹配，强调杜绝浪费的思想，强调成本前置的手段。在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值，带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。 乙方挖潜到客户挖潜：房地产行业习惯通过招投标低价中标进行成本控制，从乙方压榨利润，在新的环境下，必须转变为通过准确的把握客户需求从而做出性价比高的产品 从后端控制到前端控制：房地产行业习惯在招标阶段和施工过程进行成本控制，在新的环境下，必须后端控制转变为关注产品定位和设计管理，从前端进行控制 从成本核算到成本控制：在传统的管理模式下，成本部门更多是做的预算工作，承担的是成本核算的职责，在新的环境下必须从核算转变为控制 成本管理体系的建设 依照以上原则成本管理体系按制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估四个步骤建设。 建立目标成本体系，动态成本体系，后评估体系。通过业务流程的梳理编写《成本管理制度》将成本责任和考核体系融汇其中，实现全员全过程的成本管理。同时建立成本数据库进行知识管理，通过不断积累，实现各项目、各分公司的信息沟通和共享。 1、制定目标——目标成本： 制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，