河南中新南置业工程部管理规定说课.doc

中南广场项目工程部管理规定 河南中新南置业工程部 2014年11月26日 中南广场项目工程部管理规定目录 进场各方面准备的管理 1.总承包单位进场五天内提供一下内容 2. 进场临建、临水、临电、施工总平面布置图 3. 进场班组花名册 4. 根据施工图纸，编制施工组织设计及专项方案。 施工过程中的控制管理 1.进度控制： 2. 质量、安全管理控制： 3. 流程管理控制 1. 工作联系单(附表1) 2. 工作请示单(附表2) 3. 工作联系函(附表3) 4. 罚款单(附表4) 5. 工程验收单(附表5) 6. 工程质量（安全)整改通知书(附表6) 7 代扣单(附表7） 8. 混凝土浇筑申请报告(附表8) 9. 拆模申请报告(附表9) 10.付款申请报告(附表10) 11.材料申购单(按设计图纸、规格型号、厂家、使用部位、进场时间编制表格) 交工过程中的控制管理