生产经营管理说课.doc

第1章 生产现场诊断与评价 1．1．2 现场诊断报告 文本名称 现场诊断报告 受控状态 文件编号 执行部门 监督部门 考证部门 一、前言 1．我公司面临的经济形势 目前，我公司所面临的经济形势主要有两个方面的特点：一是国内外趋于冷清的市场环境；二是原材料的价格一路上扬，而产品的售价却由于竞争的加剧导致有下跌的可能。 为了能轻松地应对上述局面，我公司应该在管理上狠下功夫，向企业生产现场要效益，提高生产一线人员及管理人员的工作效率，将产品生产过程中的浪费降至最低，以此来消除外部环境对公司经营的负面影响。因为企业所有的产品都诞生于生产现场，生产现场管理水平的高低在一定程度上决定了产品质量水平、生产成本费用水平的高低。 基于以上情况，公司领导特决定对生产现场进行一次全面、彻底的诊断行动。 2．对生产现场加强管理的必要性说明 对生产现场加强管理的必要性表现在以下五个方面。 （1）控制标准化的作业流程，提高产品的质量。 （2）减少不必要的动作或时间，提高生产效率，间接降低生产成本。 （3）使生产现场资源得到合理的配置和使用，减少浪费。 （4）整洁有序的生产现场能够给来公司参观的客户留下良好的印象。 （5）将发生安全事故的可能性降至最小。 二、诊断小组的成员构成 此次诊断行动由主管生产的副总×××担任组长，具体成员名单如下。 1．副组长 ×××。 2．组员 ××、×××、