施工程流与业务关联说明说课.docVIP

目的 该文件的目的在于使员工理解房地产开发流程、工作要项、主要工作节点以及与其它部门的配合 适用范围 适用于公司所有员工对管理体系的了解 术语和定义 流程图：在编制文件的过程中，使用合适的流程图，会更员工容易理解文件内容和加深印象。 流程图的级别。为了便于员工认知房地产开发过程，我们将中天房地产流程分为以下三个级别 第一级：房地产总控流程 其主要的作用是指导房地产项目总体运作过程。包括各部门主要流程点，各部门主要节点的配合、顺序，项目运作的主要节点等等，是个指导性方向流程。它基本性的指出了项目各个节点、部门主要节点。 第二级：专业控制总流程（注：本次仅提供施工过程总流程、成本管理总流程和采购管理总流程图） 二级专业流程是依据总流程并根据专业进行详细分解，使得各专业部门详细了解本部门的流程和主要工作。主要包括了各部门主要工作、节点要求 第三级：部门业务流程（部门内部项目运作流程） 部门业务流程在部门流程中的具体体现。是部门在进行项目运作中的详细流程。其细化到各个岗位在项目运作中控制点、流程点等。主要的支持说文件包括：工程管理规程、操作指导书和管理表单。 施工程流与业务关联程说明：对流程执行的注解，对部门间的配合做详细描述。描述的内容主要包括了工作阶段、工作内容、工作部门、成果性文件、部门间的配合。 （为了使员工对开发全过程有所了解，本制度对所有环节的内容均作了说明，本次仅提供工程