腾晖煤业委外队伍管理办法要点.docVIP

河津腾晖煤业有限责任公司委外队伍 管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为提升工程项目建设管理水平，规范工程项目管理程序，缩短工程项目建设工期，降低工程项目建设成本，提高工程项目投资效益，根据国家有关法律法规和集团公司的有关规定，结合腾晖煤业的实际，特制订本办法。 第二条 工程项目建设必须树立百年大计、质量为上、投资合理、工期科学的工程项目建设理念；坚持基建程序，严格规范施工，推进依法建设；坚持计划的严肃性，落实工程项目招标和监理的有关规定，充分发挥工程建设各方的职责，确保工程项目快速、平稳推进。 第三条 本办法所称工程项目包括单项工程和单位工程。本办法适用于列入集团公司基本建设投资和专项资金计划的工程项目。 第二章 职责划分 1、计企科： （1）负责准备地面工程工程招标资料和全矿工程的招标上报工作。 （2）负责全矿合同的审核工作，负责签订全矿建设工程合同，组织实施“四通一平”等施工前准备工作。 （3）组织地面工程的图纸会审，审批单位工程施工组织设计，审批单位工程开工报告，组织技术交底工作。 （4）负责组织研究，协调解决建设过程中的重大挡手问题。 （5）对施工材料是否复合设计要求、防护措施是否完善进行监督。 （6）负责地面工程现场工程管理，对施工质量、进度、安全各项工作把关。 （7）负责组织工程竣工初验，提出验收申请。 （8）负责工程验收合格后收集各项资料进行归类、装订、备案。 2、生产科 （1）负责准备井巷工程工程招标资料和上报工作。 （2）组织井巷工程的图纸会审，审批井巷工程施工组织设计，组织技术交底工作。 （3）负责组织研究，协调解决井巷工程建设过程中的重大挡手问题。 （4）负责井巷工程现场技术管理，对施工质量、进度、安全各项工作把关。 3、机电科 （1）负责准备安装工程工程招标资料和上报工作。 （2）组织安装工程的图纸会审，审批安装工程施工组织设计，组织技术交底工作。 （3）负责安装工程（及土建工程涉及安装部分工程）现场工程管理，对施工质量、进度、安全各项工作把关。 （4）对施工单位用电情况进行统计并合理分配，对用电设备进行普查，检查设备是否完好。 4、安全科 （1）审定并监督施工单位安全管理制度、安全技术操作规程和安全技术措施的执行，安全标准化建设，安全建设事故的调查分析和处理，安全建设事故的统计、上报。 （2）安全设施工程验收。 （3）负责建设项目日常安全生产监督检查。 （4）督促解决安全建设方面存在的问题，下达隐患整改指令。 （5）负责指导、检查施工单位培训工作落实情况。 （6）负责职业技能鉴定工作。 5、通风区 （1）负责贯彻和落实上级有关“一通三防”的方针、政策、指令和规定，并进行组织实施和把关等工作。 （2）负责对通风工程的施工质量落实进行验收。 （3）对“一通三防”、放炮、火工品的管理存在问题进行及时解决。 （4）负责制定并组织实施“通风阻力测定”、“瓦斯等级鉴别”和“煤层自然发火倾向”的安全措施和方案。 （5）负责组织对通风防尘质量标准化工作的检查和验收。 6、地测科 （1）负责提供给施工方水准点及坐标控制点。 （2）负责地质工作，查明地质构造、煤层赋存条件及其他地质因素，提供项目建设的地质资料。 （3）负责建设项目的水文地质工作，查明影响基本建设的各种充水因素，分析研究并掌握地下水的规律，负责或协助有关部门编制防治水工程设计。 （4）参与主要防治水工作方案的制定，负责巷道预注浆前后的地质资料的提供和收集工作。 （5）扶着井巷工程给线和大型设备安装的定位工作，监督施工单位按线施工，并参与工程进度验收工作。 第三章 工程项目的实施 第四条 工程项目实施的前期管理：工程项目实施的前期管理包括方案审查、施工图会审、开工报告、施工组织设计、施工单位和服务单位（监理和质监）确定、合同签订、项目现场的“四通一平”、土地、火工品以及单位工程的消防、三证一书（用地、规划、施工许可证及选址意见书）等。 1．施工图会审：工程开工前必须进行施工图会审。招标项目由公共事业管理局牵头，非招标项目由建设单位牵头，设计、勘察、施工、计划、监理、建设等相关单位（部门）参加。具体执行霍州煤电设字【2012】5号《集团公司建设工程施工图审查实施细则》，不得突破初步设计框架违背计划立项原则，严禁超标准、超规模、超范围，形成审查记录（纪要）。大型项目必须方案或初设审查通过后，再进行施工图设计。 2．开工报告：需要焦煤和省级以上批准的单项工程开工报告由建设单位整理相关资料负责办理。单位工程开工报告由建设单位申批后报区域公司批准，同时报集团公司基建部备案。未履行基本建设程序的不得办理开工报告，更不得出现“三边”工程现象。 3．施工组织设计：工程项目开工前必须编制施工组织设计。单项工程施工组织设计由建设单位负责，单位工程施工组织措施由施工单