苗木扶架专项施工方案要点.docVIP

白沙河南岸（青新高速-华夏路）堤顶道路及景观绿化综合整治工程一标段 苗 木 扶 架 专 项 施 工 方 案 青岛新艺林市政园林集团有限公司 目 录 一、工程简介………………………………………………………3 二、编制依据…………………………………………………… 3 三、施工计划………………………………………………………3 四、施工技术、工艺 ……………………………………………3 施工质量保证措施………………………………………….. 4 安全文明生产措施………………………………………..… 5 一、工程简介在本工程施工安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。 一、安全生产管理体系 1、公司主管工程副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产、文明管理监控机构，负责对现场指定的管理制度和运作实施情况进行检查监督。通过严肃有效的管理制度，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态，确保工程施工生产有条不紊的进行。 2、施工现场成立项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目的安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全人员，并建立健全项目经理部安全生产管理小组，完善项目安全生产管理制度，使生产过程切实符合安全生产规章制度的要求。现场各项安全生产管理措施的落实工作由安全生产小组负责实施。 3、项目部各生产班组建立相应的安全生产管理小组，建立健全安全生产管理小组制度及安全生产人员相应管理职责，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。 安全生产工作常态化，有效化进行，而不是简单落实到书面上，口头上。安全离不开生产，生产离不开安全。无论从制度上、组织上都应保证安全工作的有效进行。安全生产无小事，每一道工序，每一个交接检查都要有安全检查的过程。让安全工作深深刻在每个人的心中。 二、落实安全生产责任制 公司设安全生产管理委员会，副经理为安全生产第一负责人，公司安质部为主管安全的主管职能部门，项目设安全生产领导小组，项目经理为安全生产直接领导人，项目设安全总监、专职安全员，负责项目的安全生产日常管理工作，各工种兼职安全员，负责本工段的施工安全管理工作。公司、项目管理责任明确，严格各级安全责任制，落实到人头，确保安全工作。 公司项目有人管、有责任人、有人抓现场的管理制度能落实到实处，使安全工作时刻处于受控状态，保证安全生产的顺利进行。 项目部作为项目的执行层，安全生产工作责任重大。作为安全生产第一负责人，项目经理应该履行自己的义务，认真制定相关制度和部门及人员职责，负责整个项目的安全工作，做事要从大局出发，从小事做起，坚持安全第一，质量至上的发展思路，努力创建安全工地，标准工程。 三、贯彻执行安全生产检查制度 1、现场用供电系统，非电工不得操作，电工每天对供电设施进行检查。做到“一机、一闸、一漏、一箱”，现场临时施工用电必须实行三相五线制，做到三级配电两级保护。 2、施工机械不得碰撞支护结构及供电、排水系统。在明显位置应设置警示标识，夜间施工应有警示灯、反光带等提醒机械操作人员注意避让。 3、正在施工中的区域做好防护装置及保护设施，不得任意拆除、随意挪动各种防护设施、警示牌和安全标志等。 4、保持施工现场的道路畅通无阻，夜间应设照明，并加强值班巡逻，保证夜间施工安全。 5、爬梯及小工具等做定期检查，及时维护，预防安全事故的发生，生产离不开安全，只有保证施工现场安全才能保证生产的顺利进行。 6、未经施工现场负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。现场值班室人员严禁使用大功率电褥、电饭锅等电器，严禁在室内生明火，严禁在办公室、易燃材料堆放点抽烟，创建无烟工地。 7、成立施工安全领导小组，设立专职安全员，安全员有权对现场内任何违反安全操作规程及规定的人员进行处罚，施工现场每项作业内容、地点实行施工安全责任制，每一项工作都责任落实到人，安全落实到人。这样带着担子去工作，有目标有方向，避免了出现责任不清任务不明现象，这样尽可能降低安全事故发生的概率。 8、施工现场用电应严格按照用电安全管理规定，加强电源管理，预防发生电气火灾。 四、安全生产的管理措施 1、建立健全安全监督责任组织，明确项目及各工种安全责任人，建立领导安全值班制度和日常检查值班制度，做好值班检查记录，发现问题隐患及时整改落实，并记录于施工日志中，做到安全隐患检查闭合，即有检查有整改有回复，避免出现无人管现象。 2、施工现场安全教育，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。 3、通过常态化检查工程项目，及时发现事故隐患，避免事故漏洞，防微杜渐，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查责任制度，实行定期的、季节性的、专业安全检