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- 2017-05-12 发布于湖北
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金地·天悦湾
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金地·天悦湾 联合销售管理制度
金地·天悦湾本身就是一个传奇！
集结世联、中原两大代理公司资源平台，强强联合，创造深圳地产界的销售奇迹！
2011年，金地·天悦湾：
完成年度销售指标22亿；
力争金地集团年度满意度考核前三；
定制专属尊贵的营销服务，成为业界标杆；
故，特此制定本销售管理制度，悉请全体金地·天悦湾工作人员共同遵守！
目 录
第一章……………………………………………………入职/离职/调职管理
第二章……………………………………………………………基本工作要求
第三章………………………………………………………销售人员礼仪规范
第四章……………………………………………………现场秩序及??待流程
第五章………………………………………………………客户权属确认制度
第六章………………………………………储客办卡期现场管理的补充规定
第七章…………………………………………………………………奖惩原则
备 注
第一章 入职/离职/调职/任职管理
一、入职管理：
销售人员上岗需要经过四关考核：
第一关：代理公司初步甄选销售人员，代理公司销售经理考核通过后安排时间由开发商考核，考核合格者，由销售经理填写“销售人员入职申请表”并附简历交由开发商现场经理存档；
第二关：《金地天悦湾销售百问笔试考核》考题
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