浙江万盛股份有限公司竞争战略的研究.pdf

摘 要 当今世界火灾形势日益严峻，阻燃问题已成为全球关注焦点。近几年，防火 安全标准日趋严格，同时塑料产业增长亦十分迅猛，全球阻燃剂销量及用量也随 其成正相关高增长态势。仅2008年数据显示，全球阻燃剂的销售额就达到了约 41亿美元，2010年达到50亿美元，到2014年达到61亿美元。2010-2014年， 全球阻燃剂保持约5%的年均增速，其总消费量在各类高分子材料阻剂中仅次于 增塑剂而居第二位。目前，在电器电子、航天航空、运输交通、化学建材、家具 日用和室内装饰等各领域均得到广泛应用。 可见，阻燃剂生产、消费市场正快速全球化，行业的竞争已经从一个国家或 地区的竞争扩展到了全球的市场参与者之间的竞争。阻燃剂生产企业如何根据自 身所处的竞争环境及竞争力，制定有效的竞争战略，以便在激烈的市场竞争中能 够生存并获得长期发展，这已经成为迫切需要解决的现实问题。 本文在对战略管理理论和相关研究文献梳理基础上,以浙江万盛股份有限公 司为研究对象,采用PEST分析法、五力竞争分析模型、SWOT矩阵分析法等方法 论述企业竞争战略，并结合万盛股份实际情况，剖析企业国际化过程中所面临的 问题，并从优化营销战略、稳守技术优势、优化产品结构、优化内部管理等方面 提出了该企业竞争战略思路及对策，旨在为该公司未来发展提供参考，因此，具 有比较重要的理论与应用价值。 关键词：竞争战略；SWOT分析；阻燃剂；万盛股份 I Abstract Nowadays,astheglobalfiresituationturnsmoreandmoreseriousdaybyday,fi reretardanthasbecomeaglobalfocus.Inrecentyears,asfirepreventionandsafetyst andardsbecomestricterandtheplasticproductiongrowsrapidly,thequantityandsale softhefireretardantkeepgrowingintheworldwide.In2008,thesalesoftheglobalf ireretardantare$4.1billion, $5billionin2010,andreaching$6.1billionin2014.Fro m2010to2014,theglobalfireretardantkeepsincreasingata5%annualgrowthrate. Thetotalconsumptionofthefireretardantranksonlysecondtothatofplasticizer am ongpolymeradditives.Atpresent,thefireretardanthasbeenwidelyappliedtovariou sfieldssuchaselectronics,aerospace,transportation,chemicalbuildingmaterials,daily furniture,indoordecoration,clothing,food,accommodationetc. Obviously,wecanseetherapidglobalizationofmarketintheproductionandco nsumptionoffireretardant,andthecompetitionisnotlimitedtooneregionbutamon gglobalmarketparticipants.Therefore,howtosurviveandgetlong-termdevelopmen tisbased oneffectivestrategyinthecompetitivemarkethasbecomeaveryurgentan drealisticproblemtothefireretardantcompany. Basedonstrategymanagementtheoryandrelatedresearchliterature,thispapert akesZhejiangWanshengCo.,Ltdasobjectofstudyandanalyzescorporationcompetit ionstrategybyPESTmeth