【参考】各部门工作目标与考核指标.docVIP

烟台某建筑企业集团有限公司 各部门业务考核内容及工作指标 （征求意见稿） 编写：宋小平 日期：2008年6月 各部门工作职责与考核指标编制说明： 1、由于目前集团公司的组织机构尚未确定，因此，建议尽快研究确定集团公司的组织架构方案。根据集团公司的主要职责，集团公司今后主要的职责应该是：负责企业发展战略的规划，负责子公司企业经营计划规划的审批，负责对子公司财务资本掌管、控制，负责对企业中高层干部和中级以上技术人员的管理，负责对所属子公司的经营绩效的考核。因此，本人认为集团公司应设立下列机构：财务审计部门，行政人力资源管理部门，经营企划部门、法律服务部门和材料采购部门；其他业务工作职能应逐步下放到相关的子公司、分公司管辖。 2、我们编制这样一个文件，其主要目的就是要通过这种形式明确各部门的职责、各部门的工作目标，各部门的主要考核指标，以期从根本上改变以往工作职责不明确、工作目标不明确、考核指标不明确的状况； 3、在这个文件的安排上，我们着重做好集团公司副总、所属公司副总及集团公司各部门职责、工作目标和考核指标的设计，而对于各所属公司（或分公司）内部各部门的职责、工作目标、考核指标应该由该公司自己去安排、确立，这里只是提出了一个框架意见，具体内容还不够规范、不够完善。 4、在各部门工作职责的设计上，我们突出、强化了企业管理制度、管理流程、运作程序、业务报表、业绩考核的要求。只所以这样做，就是要求各部门的负责同志，在做好日常管理工作，完成日常工作任务的前提下，要注重公司管理体系、运作机制的建设，注重公司管理基础工作的建设，以期通过一定时期的工作实践和不断完善，使公司形成一套比较科学完善的管理体制、运作程序、业务流程和考核体系，实现企业管理工作的全面规范化。实现公司的管理工作的全面规范化、科学化；实现公司生产经营方面的持续、健康、快速、稳健的发展。 通过这样的运作，逐步实现工程项目管理工作，从工程承揽、项目招投标、施工组织、预算控制、项目部运作、质量管理、安全检查、费用审计、竣工验收等各个方面，逐步建立起一套比较完整规范的工作标准、业务流程、运作程序、报表制度、考核体系，使之形成一个规范科学的管理运作体系。 因此，现在制订这个部门目标考核方案，只是我们上述全面工作计划的一个切入点，是一个开始。 此方案经各部门审阅通过后，为有效贯彻执行这个方案，公司将制定具体的实施办法。 集团公司的组织架构： 序号 部门名称 主要工作任务及职责 2008年 目标 考核指标 责任人 工作指标 质量指标 1 总经理 1全面负责公司的经营管理组织和制定公司生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划主持制订公司年度预、决算报告；任免公司高级职员、部门经理及子公司、企业的经理；决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退；机构设置、调整或撤销的意见签行政、业务和财务等文件；执行集团公司各项工作决议，根据部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；；对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作；组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、奖惩进行评定、考核；建立质量管理体系，；建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；接受员工所提出的各种合理化意见、建议执行集团公司各项工作决议，落实下达的各项经济指标制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作；组织、领导建筑公司各职能部门，制定与具体工作方案；根据建筑市场的，建立高效的管理体系；对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、奖惩进行评定、考核；建立系统完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；接受员工所提出的各种合理化意见、建议形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式负责公司会务的管理，承担有关会议安排和通知，并作好记录和会议决定事项的整理，并将集团公司决定传达到相关部门； 2负责起草拟定有关综合性规章制度，并组织监督、检查其落实； 3负责办公设备与办公用品的采购、发放、保管与维修； 4负责集团公司各种文件的收、发、整理、装订、存档等工作；掌管印信；负责对外参观、考察的接待工作；负责集团公司党、工、团等党群工作的有关事宜； 4负责集团公司员工的生活、福利事宜，作好工作餐的日常管理和公司内卫生管理工作，负责汽车的安全使用、维修和各种费用管理； 5负责职业健康安全管理体系（如每年的员工体检）日常运行的管理工作； 6?负责劳动保护和防护用品采购后的验收工作??；公司机关节假日值班的安排； 7负责计算机网