HSE(健康、安全、环境)两书一表.docVIP

更换跃进采油作业区外输主干线 复线工程配合施工 HSE作业计划书 施工单位：甘肃省山丹县第三建筑工程有限责任公司第四工程处 编制：张国军 审核：郭家孔 编制时间：2013年5月15日 1.0 HSE管理方针 在项目工程施工期间，我们的健康、安全、环境管理方针是：预防为主，以人为本，强化管理，持续改进。 2.0 HSE管理目标 在工程建设期间，项目健康、安全、环境管理目标可分为总体目标和具体目标。 2.1 总体目标为：无事故、无伤害、无污染 2.2 具体目标为“四无、一控、双达标”即 1）无人身伤害事故（酒精中毒、食物中毒、地方病、传染病）发生； 2）无重大工业生产事故发生； 3）无消防火灾事故发生； 4）无环境染事故发生； 5）各种废弃物排放控制在国家或地方排放标准要求之内； 6）环境管理达到公司环境管理体系要求； 7）环境保护、水土保持工作达到设计规定和相关方要求。 3.0 HSE组织机构、职责 3.1 项目部设立健康、安全与环境领导小组（以下简称HSE领导小组） 组 长：郭家煜 副组长：郭家孔 组 员：刘天文、张万鹏、杨军、王守仁 3.2 项目HSE管理组织机构图 3.3 HSE责任制 ● 项目经理HSE职责 A、是项目HSE管理工作第一责任者，对项目部HSE管理工作负全面的领导责任； B、认真贯彻有关国家和工程项目所在地政府的健康、安全、环境保护方针、政策、法令，以及上级主管部门有关HSE管理工作的指示。 C、负责审批本项目HSE领导小组会，HSE技措项目经费和奖励基金。 D、定期主持召开HSE领导小组会，及时解决HSE工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调整处理。 E、定期向业主、监理、公司汇报项目HSE管理工作情况，认真听取各方意见和建议。 ● 项目副经理HSE职责 A、协助项目经理完成本项目生产任务的同时，遵照“五同时”原则在部署生产任务同时落实健康、安全、环境管理措施。 B、深入现场调查研究，了解生产状况和HSE工作情况，及时发现问题和解决生产过程的HSE隐患，并组织制订防范措施，发生重大事故时。应到现场参与调查处理。 C、定期向项目HSE领导小组组长通报生产工作情况和HSE工作情况，重大问题提交HSE领导小组会议讨论。 ● 项目质保工程师HSE职责 A、负责组织制定施工技术方案和重大工序的施工组织技术措施； B、组织制定解决HSE隐患问题整改措施； ● 项目HSE总监职责 A、负责落实项目经理做出的有关HSE管理决定。 B、负责宣传贯彻国家和地方政府有关健康、安全、环境管理的方针、政策规定和公司文件精神。 C、负责组织编制工程项目HSE管理体系和管理措施，并负责督促各有关部门落实。 D、负责组织制定工程项目的HSE管理考核办法、奖惩规定、检查标准，督促有关部门组织落实。 E、经常组织和深入生产现场进行定期或不定期的HSE检查，及时发现和解决事故隐患，紧急情况下，有权发布指令停止生产。 F、负责组织本项目重大事故的调查，分析和处理，及统计、上报。 G、每日定期向项目经理汇报HSE工作开展情况。 ● 项目安全管理组职责 A、在项目经理的直接领导下，建立项目部HSE管理体系及HSE管理措施，并督促各部门实施。 B、负责收集、传达有关健康、安全与环境方面最新的法律、法规和国家政策信息，并督促有关部门实施。 C、经常深入生产现场检查机组落实健康、安全、环境管理措施的情况，针对发现的不符合内容，及时制定和落实风险削减措施。 D、检查督促作业队长和作业队HSE监督员开展健康、安全、环境管理工作。 E、负责对分包方的HSE管理进行监督、检查。 F、发现危及职工安全和健康的情况时，有权要求立即停止生产，落实整改措施。 G、定期向HSE总监汇报HSE工作进展情况。 H、负责应急状态下的统一调动、指挥及对外求援与联络。 I、负责项目部HSE管理文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。 J、负责与上级部门、合作者、分承包方、所属单位之间的`HSE信息传递工作。 K、负责项目部人力资源的管理，协助对项目部员工进行能力评价和责任制考核。● 项目技术质量组HSE职责 A、熟悉项目工程的各项HSE规定，科学合理组织生产建设任务，作到生产任务与HSE管理达到“五同时”。 B、编制施工组织设计、施工技术方案时，要制定相应的健康、安全与环境保护措施。 C、负责参与工程项目HSE风险识别、评估工作，制定风险削减控制措施。 D、在施工生产过程中发现不安全因素、风险及发生事故时，要采取果断措施，控制事态发展或扩大，并立即通知安全、技术部门和有关单位进行处理。 E、参与工业生产、交通、火灾等事故的调查分析，及制定纠正预防措施。 F、负责管理项目部设施及其机械设备，组织实施设备维护检修和检查制度，保证在用设备、更新改造设备安全保