二O一三下半工方案、职责(技术科).docVIP

二O一三年下半年工作方案 前半年，办公室在公司及生产部的正确领导下，各车间、各班组的大力支持下，以及办公室各成员的共同努力下，做好了统筹及上传下达工作，很好的发挥了其职能作用：进一步完善了各项管理制度；各车间内务分工明确又互相配合，都很好的完成了半年来各类数据、信息的统计工作；费用管理落实到了车间、班组，真正做到了费用使用的合理性；车辆管理、卫生管理等各方面工作也得到了大家的一致认同。 7月2日生产部召开会议宣布成立技术科，由我来主持这项工作。我深感肩上的担子重、责任大，但有压力才有动力，我有信心也有决心把此项工作做好，同时这也是一个学习深造的机会。当然了，要想干好此项工作，还需要各车间、各班组以及在座各位的紧密配合和大力协助。下面是我成立技术科的工作方案和下半年的重点工作，有不妥之处请大家多提宝贵意见。 组织机构及职责： 组织机构：技术科人员不需要多，但要求精。有一定焦化技术和学历，接受能力强、能吃苦、肯专研的人员。 技术科长：1名； 科员：2名； 内务员（档案资料员）：1名。 技术科职责： 在生产部的领导下，全面负责生产部各车间工艺指标的制定、技术改进、革新工作； 负责对主、副产品产率、质量的把关，组织进行技术攻关、工艺攻关； 负责组织技术人员及时研究解决工艺技术难题和生产中出现的各类技术问题； 负责对各类技术资料的归档收集整理工作； 负责组织开展新工艺、新技术、新材料的研究和