优酷土豆合并案例分析汇总.pptVIP

论优酷土豆合并事件 队名：土豆泥 背景介绍： 优酷简介： 优酷网是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。 土豆简介： 土豆网(Tudou. com)是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。土豆网于2005年4月15日正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。 合并背景： 合并细节： 问题： 问题一： 合并动机： 双方选择的原因： 问题二： 业内人士态度： 后期发展： 财务分析——首次募股发行 财务分析——业务构成模式 财务分析——营收构成 财务分析——营收构成(占比) 财务分析——盈利状况（优酷） 财务分析——盈利状况（优酷） 财务分析——盈利状况（优酷） 财务分析——盈利状况（优酷） 财务分析——盈利状况（土豆） 财务分析——盈利状况（土豆） 财务分析 ——优酷土豆财务状况对比分析 财务分析 ——优酷土豆财务状况对比分析 财务分析 ——优酷土豆财务状况对比分析 财务分析 ——优酷土豆财务状况对比分析 财务分析 ——优酷土豆财务状况对比分析 财务分析 ——股票分析 财务分析 ——股票分析 财务分析 ——股票分析 财务分析 ——股票分析 财务分析 ——股票分析 营运模式分析 ——商业模式分析 营运模式分析 ——盈利模式分析 营运模式分析 ——资本模式分析 营运模式分析 ——营销模式分析 SWOT分析： 发展中的问题： 发现问题和提出建议： 发现问题和提出建议： 发现问题和提出建议： 合并的影响： 合并的影响： 合并的意义： 总结： Thank You! 对此现象的小组分析： 优酷网与土豆网合并将在中国市场产生一个在线视频的“动力室”。合并完成后，两家公司在中国在线视频市场占有率将远远超过50%（数据来源于i美股），这意味着其占有率将超过同行业其他竞争者占有率的总和。此外，优酷网和土豆网此前之所以大幅亏损，是因为两家公司彼此间展开了激烈的竞争。通过收购自己最大的竞争对手，优酷网可以减缓版权价格不断攀升的压力。而且，合并完成后，优酷土豆网将成为中国在线视频市场的领导者，这几乎可以确保大多数在线内容提供商在选择网站发布内容时，会优先考虑优酷土豆网，而不是其他竞争对手网站。但关键问题在于，这种定价上的合力是否能能够证明优酷网大幅溢价收购土豆网是合理的选择。很明显，新公司面临的首要问题是如何向广告主提价。优酷网和土豆网的广告主重叠性极高，许多广告主同时在两个网站上投放广告。如此来看，即使合并后的新公司仅希望保持目前的收入，仍然不得不将广告价格提高近一倍。 虽然价格增长一倍很难让广告主接受，但合并后的新公司将在中国在线视频领域占据主导地位，如果广告主希望在这一领域宣传自己，就不得不接受广告价格上升的事实。但这种价格提升行为不可能在一夜之间实施到位，可能需要几个季度才能完全执行。事实上，由于第一季度的广告价格基本没有变动，因此优酷网第一季度甚至第二季度的营收都将让投资者感到失望。从长期的情况来看，则会乐观很多，原因是现有业务的广告收入有可能会大幅增长。 1.战略目标 土豆网“建成这个世界上最好的个人影视音频的共享和发布网站”，从2005年4月前开始公测到现在，土豆网想要做的，是让网民能够非常容易地发布个人音频和视频作品，土豆网一直在向着这个目标前进，但要达到这个目标还有很长一段路要走。 2.目标客户群 土豆网的用户群就是喜欢拍摄视频，又乐于展示给公众上网网民，土豆网为他们提供了一个绝佳的舞台，甚至一小部分网民因此成为职业播客或获得相关的职位。 １.战略目标 优酷网的“品牌口号”是“优酷，世界都在看”，起具体解释是“足不出户看世界”优酷的海量频库应有尽有，无论是观看或分享，与世界统一节奏，尽情满足你的初步的期待、需求和幻想，成为全球最大的视频库和访问量最大的视频网站之一。 2.目标用户 优酷网的目标市场已国内互联网为主，客户群的与总体网民性别比例基本一致，其中18-40岁的网民占82%，未婚网民达74%。 3、产品与服务 优酷产品和服务涵盖面特别广，将其总结为：看、找、玩、传、拍五方面 土豆 优酷 土豆网 1、广告是当下视频网站可以指望的主要收入来源，于是土豆网顺理成章的推出了黑豆，通过正版、有价值的内容将有版权问题或其他价值不大得内容彻底分开，用更好的内容和用户