作业长制推进汇报1汇总.pptxVIP

汇报单位：转炉点检作业区汇报人：陈诚作业长制推进汇报不锈钢本月工作改善亮点下步安排第一部分第二部分第三部分目录不锈钢本月计划以提高作业长自主管理能力为主题，以标准化作业为主线，以提升安全、设备专业管理水平为突破口，横向协作，提高设备管理水平.转炉点检作业区作业长制从1、班前会；2、安全管理；3、计划值管理；4、设备管理5、标准化作业；6、自主管理六方面开展工作。工作计划6项，完成6项。本月工作计划完成情况一、班前会流程化，标准化，提高班组自主管理能力团队过去召开班前会只是布置工作任务，现按照班前会规范要求，我们按照五定组织班前会，作业长对班前会内容进行抽查评价。（一）危险源辨识,12月梳理危险源101项。安全科田晓刚先培训了后备作业长郭玉生，科长杨晓柏给讲解了危险源辨识的知识，这是转炉点检作业区点检员针对转炉区域制定的危险源辨识表。二、安全管理标准化（二）安全培训安全科组织对我作业区危险源辨识理论结合实际进行培训，并进行危险源识别考试。二、安全管理标准化（三）相关方安全教育对相关方进行培训，并签订安全协议。二、安全管理标准化（四）触电演练。二、安全管理标准化（四）12月份组织触电应急演练一次二、安全管理标准化（五）修改完善生产责任制，并组织学习考试。截止到10月20日，作业区共排查出安全隐患16条，全部是设备设施存在的安全隐患，未涉及人的不安全行为和管理缺陷，这也是我们下步改进的方向。（三）隐患排查二、安全管理标准化（六）12月建立作业区安全自查工作计划及检查项目，并按照计划及检查项目进行自查，12月份自查安全隐患9项，完成9项。（一）备件费用管理1、对各库房明确分工，进行全生命周期学习。三、计划值管理月总结分析会内容包括安全、绩效、费用和工时分析等。过去我们也做月总结，但仅停留在设备管理的几个方面，与作业长制的要求相差甚远，经综合办公室指点对作业区的月总结内容重新进行了明确，而且顺利召开了作业区月总结会。月总结分析三、计划值管理（二）月综合分析会11月一组事故扣超标扣2分，异常事件扣1分，违规项目未按时整改扣2分。每周分析费用支领和消耗三、计划值管理（三）绩效上墙，并对员工进行绩效面谈绩效面谈可帮助员工改进绩效，提高员工对绩效管理的认识陈诚对程瑞宾绩效面谈11月一组事故扣超标扣2分，异常事件扣1分，违规项目未按时整改扣2分。每周分析费用支领和消耗三、计划值管理（四）点检员绩效评价加分项进行修改。（一）点检管理点检标准化工作，我们主要规范了点检日工作计划8步骤序号标准时间工作内容17：50－8：10班前会，主要内容：（１）作业长布置一天的工作内容；（２）安全工作提示与注意事项；（3）组长根据当天任务，安排每个点检员的具体工作；（4）填写考勤记录、班前会记录。28：10－8：40下载点检任务，了解岗位隐患上传情况。将检修工单对参与检修的人员进行交底。38：40－11：10（1）专业点检人员携带规定工器具按点检计划实施点检；（2）了解生产操作情况，并与岗位交流隐患情况；（3）掌握工单执行进度、质量。411：10－11：45（1）上传点检结果；（2）对岗位上传隐患给出处理意见。513：00－14：00　专业点检人员明天工作计划安排检修项目（计划）确定及工作票填写备件、资材计划在库情况确认检修项目备件、资材领用13：00－14：00　点检组长明天工作计划安排重要点检和设备信息的记录、整理614：00－15：30各类台账的记录点检检修履历记录周期点检计划实施情况记录给油脂计划实施情况重要点检项目的实绩分析给生产方的建议、留言记录日修计划的调整其它台账７15：30－16：00专业点检人员当天检修项目确认第二天日修项目准备及联络15：30－16：00点检作业长抽查各类台账及SAP系统重要点检与设备信息的摘记及联络与协调处理８16：00－16：20班后会点检员日工作计划四、设备管理（二）巡检路线完善重新完善了作业长、后备作业长巡检路线，对工作内容明确分工，培养后备作业长的管理能力。四、设备管理根据巡检路线，每天进行巡检工作，及时填写巡检日志，12月份发现问题16项，完成16项巡检日志　　　　　日期作业区巡检人发现的问题区域所在班组岗位责任人分值解决方案（措施）是否需要协助解决需要协助解决的单位整改负责人完成时间12月4日转炉点检作业区陈诚3#转炉加料口漏料3#转炉点检组刘占宇2补焊否无刘占宇12月3日12月4日转炉点检作业区陈诚5#蓄热器漏水蓄热器站运转丁班孙德滨25#蓄热器电动排污阀紧固压盖否无孙德滨12月4日12月4日转炉点检作业区赵洪生1-13号烤包器电器柜积尘较多，电缆整理烤包器点检组刘伟华11-13号烤包器电器柜除尘，电缆整理是设备室刘伟华12月5日12月16日转炉点检作业区陈诚三期过跨车南侧套筒螺栓掉，套筒掉三期一组赵志强2更换