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企业资源管理论文企业人力资源开发论文 企业内创业人力资源管理支持体系研究[摘要] 针对我国企业寿命较短的现状，通过分析企业内创业过程，找到内创业关键人力资源，并建立人力资源管理机制，进而形成完整的企业内创业人力资源支持体系。 　　[关键词] 内创业 关键人力资源 人力资源管理机制 　　内创业起源于Peterson和Berger在1971年所作的奠基性研究，之后Milier于1983年，将创业研究的焦点从个人创业者转移到企业层面，并受到学术界的关注。从众多文献来看，比较一致的定义认为，“内创业”是指企业发展到一定阶段之后，在现存组织内部，为获得创新性成果，而得到组织授权和资源保证的创业活动。简单地说，内创业就是现存企业内进行的创业活动。在企业实务中，内创业形式多种多样；在学术界，对内创业维度的划分，观点也有所不同。目前，被多数学者作为研究依据的是Antnocic和Hisrihc(2001)提出的划分方法[1]。他们将内创业维度划分为四个维度：新业务投资、创新、自我革新及领先行动。其中，新业务投资指，在现存组织内产生新的业务领域(Stopford和Baden-Fuller 1994)；创新维度指，产品和服务的创新，强调技术的发展和创新及其广度和频率的控制(CovinSlevin,1991)；自我变革维度，反映企业通过改变赖以存在的理念和价值观来实现战略重构，既包括战略和组织变革，也