如何设计组织架构及岗位分析学习汇总.pptxVIP

如何设计组织架构及岗位分析综合部：刘美娜2016.3.10 ; 目录一、组织架构设计二、岗位分析三、组织架构与岗位分析设计流程指导 ;组织架构设计的原则? (1)服务战略和目标的原则 组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。 (2)专业化原则 按职能及专业化分工原则 (3)统一指挥原则 组织中每一个下级只能接受一个上级的指挥，并向这个上级负责。 (4)分工协调原则 公司的整体行为并不是孤立的，各职能部门既明确分工，又协调一致。 (5)有效管理幅度原则 即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。 (6)层级原则 职权划分得越明确，就越是能有效地执行职责和进行信息沟通。 (7)集分权原则 既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。 (8)责权对等原则 所承担的责任不可以大于或小于授予他的职权。 ; 组织设计的五大要素  (1)职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 (2)层次结构：是指