高层建筑施工组织设计改总结.doc

  1. 1、本文档共124页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
目录 第一章 工程概况 2 第二章 项目经理和项目经理部的组成 3 第三章 施工部署及施工准备 9 第一节 编制说明 9 第二节 施工方案总说明 10 第三节 施工准备 10 第四章 主要分部分项工程施工方法 12 第一节 施工布署 12 第二节 测量施工方案及沉降观测 13 第三节 基础工程 15 第四节 垂直运输方案 33 第五节 脚手架工程 33 第六节 架子工程 37 第七节 模板工程 37 第八节 钢筋工程 42 第九节 砼工程 49 第十节 砌筑工程 53 第十一节 孔洞预留及管线预埋 56 第十二节 装饰工程 57 第十三节 防水工程 75 第十四节 屋面工程 79 第十五节 安装工程 84 第五章 进度计划和工期目标 91 第六章 主要技术措施 91 第一节 冬雨季施工技术措施 91 第二节 保证工程进度的技术组织措施 96 第三节 工期目标及工期保证措施 97 第四节 质量保证措施 99 第五节 安全保证措施 108 第六节 文明施工保证措施 112 第七章 新技术、新工艺、新产品、新材料应用 116 第八章 总平面布置 117 第九章 主要机械设备和劳动力计划 119 附表:施工进度计划表 附图:总平面布置图 第一章 工程概况 1、由***设计的***项目。总面积:53000平方米。包含:1栋、2栋、3栋、4栋、5栋,位于************************* 2、本工程建筑设计如下:地下室(包含地下机动车库,设备用房)为负一层,地下建筑面积为11480平方米,建筑高度为5.25米;一栋住宅地上18层,户型为A1,地上建筑面积为15887.4平方米,建筑高度55.45米,商业网点为地上1层,地上建筑面积为1577平方米,建筑高度7.45米;物管用房为地上1层,地上建筑面积为109平方米,建筑高度3.5米;地下车库坡道为地上1层,地上建筑面积为95平方米;二栋住宅为地上18层,户型为A2,地上建筑面积为16407.1平方米,建筑高度为55.45米,商业网点为地上1层,地上建筑面积为1260平方米,建筑高度为7.45米;物管用房为地上1层,地上建筑面积为109平方米,建筑高度为3.5米;三栋商业为地上3层,地上建筑面积为1318平方米,建筑高度为11.25米;四栋商业为地上4层,地上建筑面积为3370平方米,建筑高度为15.05米;公共卫生间为地上1层,地上建筑面积为36平方米,建筑高度为3.95米;五栋商业为地上4层,地上建筑面积为1957平方米,建筑高度为15.05米;其他配套用房(门卫,垃圾收集点)地上面积为8平方米. 3、本工程结构设计如下:1栋2栋均有由两个高层和一个商业网点组成,高层采用框架-剪力墙结构,地上18层,地下1层,基础形式为桩基础;;商业网点采用框架结构地上2层,地下1层,基础形式为独立基础;3栋4栋5栋均采用框架结构地上3层,地下1层,基础形式为独立基础。本项目建筑结构安全等级为2级,建筑地上耐火等级2级,地下耐火等级1级,屋面防水等级2级,地下部分防水等级2级。使用年限50年,抗震设防烈度6度。 第二章 项目经理和项目经理部的组成 1、根据本工程特点及各项预期目标选派同类工程施工经验丰富的项目经理上场。对施工项目从开始准备至竣工验收实行全过程,全方位的组织管理。 2、现场设立工程项目部,建立以项目经理为首的施工管理系统以项目部分工为主的技术管理系统,具体负责现场协调指挥技术控制,安全质量控制、施工进度计划控制,设备物资供应保障。现场使用资金保障及劳动力充足配备等工作。 3、建立、健全项目管理机制,根据国家颁发的《建设工程项目管理规范》制定管理人员岗位责任制度。技术、质量、安全管理制度、现场管理制度,定人、定岗,分工明确,责任到人,责任到位,实现整体项目管理的计划化、程序化、制度化。 4、工程项目部主要管理人员职责如下: 二、施工组织机构: 在施工中将由经验丰富的项目经理担任项目负责人,具体组织施工,建立以项目经理为主的施工管理系统,由土建工长、结构钢筋工长、木工工长、电工工长、水暖通工长、砼工长组成的具有丰富现场施工经验技术攻关层,负责制定技术方案、施工方案、组织技术难题科技攻关和实施。由项目部、施工技术科和各专业负责人组成指导层,负责作业层的技术指导和工程质量把关、保证工程高速、优质、顺利完工。 在施工作业层将组建: 钢筋作业区:负责钢筋加工、安装、施工。 模板作业区:负责模板施工。 砼作业区:负责砼施工 机电作业区:负责机械施工、维修、保养。 装饰作业区:负责一般装修工程的施工。 安装作业区:负责水、电 消防安装。 项目经理职责: 1.认真贯彻执行党和国家的路线、方

文档评论(0)

taotao0b + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档