施工准备制度汇总.pptxVIP

1 工程管理制度学习 第一部分 施工准备管理办法 简单 坦诚 阳光 2 1 范围 2 术语和定义 3 职责 4 管理内容与方法 简单 坦诚 阳光 3 1 范围 本办法规定了公司工程施工准备需具备的条件和基本要求。 本办法适用于华润电力（贵州）煤电一体化电厂新建工程建设的全过程，参建各单位（建设、监理、设计、施工、调试、设备供应、材料供应）均应按本制度的规定执行。 简单 坦诚 阳光 4 2 术语和定义 2.1 主体工程开工：是指主厂房浇筑垫层第一罐混凝土（包括锅炉基础）。 2.2 五通一平：是指通水、通电、通路、通气、通讯、场地平整。 2.3 红线：是指是规划用地范围的标志线。 2.4 初设：是指在可行性研究之后进行的初步设计，是为了进一步认证项目在技术和经济上的可行性与合理性。初步设计的目的是通过对总规划方案及各专业规划方案的优化比选，确定最终方案。 2.5 司令图：是指施工图总图，是根据各种装置布置要求、管网走向要求、工程地形和地质情况、交通运输条件、地震烈度等级、航空控制限高、工厂防洪的需要、与周围环境的安全和环境要求、场地平整的土方量等因素经综合平衡考虑和工程优化后形成的设计输出，各专业、各建筑物结构、各装置（管线）布置必须服从的全厂总布置图。 简单 坦诚 阳光 5 职责 3.1 施工单位：负责本单位人力、物力、财力准备，完成永临、仓储、办公设施等设施建设，完成开工前的各资料和方案的编制。 3.2 项目监理部：确定本单位人员，完成职能分工。制定工程监理规划、项目监理部内部管理制度、工程项目监理工作程序。 3.3 建设单位工程部：负责组织完成开工前的设计、设备、现场准备。 简单 坦诚 阳光 6 4 管理内容与方法 4.1 工程项目开工前设计准备 4.1.1 项目核准后应开展的工作 4.1.1.1 开展征地工作，并取得用地证； 4.1.1.2 办理施工用电、用水许可，可开展“五通一平”工程的招标及施工; 4.1.1.3 开展初步设计的招标，确定设计单位，进入初步设计阶段; 4.1.1.4 跟踪项目送出工程的进展情况。 简单 坦诚 阳光 7 4.1.2 初步设计阶段 4.1.2.1 完成主机选型、工程水文地质初勘工作后可开展初步设计报告的编报。 4.1.2.2 初步设计要求：主要经济技术指标如机组热效率、发电煤耗、厂区占地面积、单价千瓦造价、厂用电率、耗水量、年可利用小时、主厂房可比容积以及综合经济效益要达到国内同期同类型项目的先进水平；科学选择各工艺系统规模和参数。 4.1.2.3 项目公司组织初步设计预审查，具备条件后报一体化公司，由一体化公司组织有关人员审查，印发会议纪要及审查意见。控股公司建设部参与初设审查。 4.1.2.4 初设审查重点讨论：厂区总体规划、总平面布置、主厂房平断面布置的方案比选和优化；主要系统的工艺流程、设备选型、系统布置、厂内外系统接口等技术经济方案比选；初步设计中采用国内外新设备、新工艺、新结构、新材料的情况；根据工作特点，对需要特殊处理的问题进行专题研究；工程概算的项目是否完整，单价是否正确，总造价是否合理