电大2016年企业集团财务管理专科期末复习重点小抄(已排版).docVIP

电大企业集团财务管理期末复习指导 单项选择 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（资产组合与风险分散理论）。 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上，低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响）。 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表）； 在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（金融决策中心）； 金融控股型企业集团特别强调母公司的（财务功能）； 横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势）； 在企业集团组建中，（资本优势）是企业集团成立的前提； 在企业集团组建中，（资源优势）是企业集团发展的根本； 在企业集团组建中，（管理优势）是企业集团发展的保障； 10、对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现）； 11、从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团； 12、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权； 13、依照企业集团总部管理的定位，（财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心； 14、在集团治理框架中，最高权力机关是（集团股东大会）； 15、在分权式财务管理体制上，集团大部分的财务决策权下沉在（子公司或事业部）； 16、分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点； 17、在企业集团财务管理组织中，（财务管理组织体系）是维系企业承包集团财务管理运行的组织保障； 18、下列体系不属于企业集团应构建体系的是（财务人员培训体系）； 19、（事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份； 20、集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制）； 21、在分析企业集团内外环境因素的甚而上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（企业集团战略）； 22、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（整合管理）； 23、企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整。表明其具有（动态性）的特点； 24、下列战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是（生产战略）； 25、企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作）； 26、（扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略； 27、将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于（收缩型投资战略）； 28、低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（保守型融资战略）； 29、在下列融资方式中，资本成本高，对公司按制权及经营权产生影响，有用途限制的是（股票发行）； 30、下列内容中，（资本成本低）是银行贷款融资所具有的特性； 31、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速度）； 32、（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是； 33、投资项目可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是（项目市场预测）； 34、在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（增量现金流量）； 35、（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险； 36、并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）； 37、并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。 38、并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 39、并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。 40、并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。 41、财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）。 42、下列属于内源融资方式的是（计提折旧）。 43、设立财务公司的注册资本金最低为（4）亿元人民币； 44、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（30%）。 45、在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策的职责。 46、矩期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 47、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两