5.1.3多元化战略.docVIP

5.1.3多元化战略 斯蒂格勒( Stigler)有一个著名的投资理论：“不要把所有鸡蛋都放在同一篮子里。” 即通过投资多元化分散风险，达到“东方不亮西方亮”的目的。 1．多元化战略的含义 多元化经营也称为多样化、多角化经营，最初由产品一市场专家安索夫在20世纪50 年代提出。多元化，包括产品多元化、市场多元化、投资区域多元化和资本多元化。一般 而言，多元化经营战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中经营，向不同的行业市 场提供产品和服务。Gort(1962)指出，多元化指企业产品的市场异质性，即企业提供针对 不同市场的多种产品就是多元化经营。Berrv(1975)认为，多元化是企业经营涉及不同行 业种类。不难看出，早期多元化和多元化经营的定义都很设行业和市场的边界是既定的， 也就是说人们可以容易区分不同的行业和市场。Pitt和Hopkins(1982)则用“业务”替代 了行业，他们认为多元化经营是企业同时参与各种不同业务。之后，多元化战略概念多从 战略角度出发，强调各个经营业务之间的关联性和协同作用。而不是单纯从产业经济角度 只考虑涉及行业或业务种类的多少。Ramanjam和Varadarajan(1989)认为，多元化是企 业通过内部专业发展或外部收购进入新的经营领域，其中经营方式会引起组织结构体系 及其他管理流程变化。 此时，随着经济发展和企业组织结构变迁及企业集团化、跨国化发展，企业多元化经 营的内涵早已超过早期多种经营含义。多元化被赋予新的理念：首先，多元化是一种企 业成长行为，而不仅仅是一种经营方式；其次，多元化是具有长远性、全局性、根本性的企 业成长战略行为。多元化通常与产品策略有密切关系，但不是产品的系列化。多元化经 营强调的是企业生产经营异质产品进入异质市场，或在新产业拓展新业务。 2．多元化的类型及程度 多元化公司的各项业务关联程度不同，造成各个多元化公司的具体类型也不同。 图5-1所示为随多元化层次不同产生的五种类型业务关系。除了单～业务型或主导业务 型公司，充分多元化的企业被分为相关和不相关型多元化两类。如果事业部之间存在较 多联系，这家企业就是相关多元化的。例如，事业部可能共享产品、服务、技术及分销渠 道。事业部之间联系越多，约束程度越高。不相关类型是指事业部之间无直接联系。 图5—1 多元化类型及程度 1)低程度多元化 低程度多元化经营的企业都将精力集中在某一项或某主导业务上。如箭牌口香糖公 司的全部精力都放在口香糖市场。当一家公司超过95%的收入来自某一主导业务时，该 公司就应该划入单一业务型。主导业务型是一家公司收入70%-95%来自某一业务。 凯洛格( Kellogg)公司就是主导业务型例子，诙公司收入主要来自于早餐麦片市场。最近 凯洛格推出小吃，主要是因为公司麦片部分销售已停滞不前。 2)相关多元化与非相关多元化 当一家公司超过309的收入不是来自其主导业务，且它的业务互相之间有着某种联 系时，该公司的多元化战略就是相关型的。当这种联系直接且频繁时，该公司就属于相关 约束型公司。这一类型例子有宝洁、施乐、默克等。有的公司业务之间联系并不多，仅仅 是一部分有联系，另一部分没有，如强生、通用电气、施伦贝格，这些公司属于相关联系型 公司。相关约束型公司各项业务共享很多资源及行动。相关联系型多元化公司各业务在 资源和资金上共享较少，而知识及核心竞争力的相互传递却较多。高度多元化的公司各 项业务之间没有关系，可以称为不相关多元化公司。 3．多元化战略分类 1)安索夫的多元化战略分类 根据安索夫在《企业战略》中的分类，企业多元化战略可分为以下四种类型，如图5—2所示。 图5-2安索夫的多元化战略分类 (l)横向多元化，也称水平多元化，即企业利用现有市场向水平方向扩展生产经营领 域，进行产品、市场复合开发。 (2)纵向多元化，即企业进入生产经营活动或产品的上游或下游产业，这实际上是纵 向一体化。 (3)同心多元化，亦称同轴多元化，指企业利用现有技术、特长经验及资源等，以同一 圆心扩展业务。同心多元化又分为市场相关型、技术相关型、市场与技术相关型。 (4)混合多元化，又称非相关多元化，即企业进入与现有经营领域不相关的新领域， 在与现有技术、市场、产品无关的领域中寻找成长机会。 赖利( Wrigley)和鲁迈特(Rumelt)进一步完善了多元化战略的分类，如图5 3所示。 Wrigley和Rumelt的分类方法在国外理论界较为流行，许多研究者根据上述分类方法研 究不同国家企业多元化经营经济绩效问题。其中，Rumelt根据产品之间的关系和收