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安全性检查标准 安全边际率 40% 以上 30－40% 20－30% 10－20% 10% 以下 安全 程度 很安全 安全 较安全 值得 注意 危险 销售利润=安全边际×单位产品边际贡献 即：销售利润率=安全边际率×边际贡献率 盈亏临界点作业率= 盈亏临界点业务量 安全边际 正常业务量 收入线 成本线 业务量 收入；成本 1=盈亏临界点作业率+安全边际率 （三）实现目标利润的模型 1．实现税前目标利润的模型 税前目标利润=Q目标×（P－v）－F 实现税前目标利润的销量= = 实现税前目标利润的销售额= 2．实现目标销售利润率的模型 实现目标利润 的 销 售 量= 3．实现税后目标利润的模型 实现税后目标利润的销量= 实现税后目标利润的销售额= （四）多品种盈亏临界点分析模型——只能用金额表示 1．加权平均模型 （1）加权平均边际贡献率 =∑(各产品边际贡献率×各产品占销售比重) （2）综合的盈亏临界点销售额= （3）各种产品盈亏临界点销售额 =（综合临界点销售额×各产品销售比重） 2．联合单位模型 达到盈亏临界点的联合单位= 二、盈亏临界图 1．基本式 金额(元) 亏损区 变动成本 固定成本 P 利润 0 销量 基本的本量利图 2．边际贡献式的本量利图  亏损区 利润区 利润 边际贡献 V 固定成本 变动成本 P 销售总成本线 ? 边际贡献式本量利图 0 销售量 金额 （三）量利式（即利润图） 单产品情况下的量利图 销量 P 盈利区 亏损区 0 损益两平线 联合单位的量利图——适合于多品种产品企业 联合收入 损益两平线 盈利 亏损 0 P1 P2 P3 第二节 有关因素变动对盈亏临界点 及实现目标利润影响的分析 一、销售价格变动的影响 二、变动成本变动的影响 三、固定成本变动的影响 四、各有关因素同时变动的影响 五、品种结构变动的影响 六、产销不平衡对盈亏临界点的影响 第三节 成本—产量—利润关系中的敏感分析 一、敏感性分析的含义及其在本量利关系中的目的 二、如何确定影响利润各变量的临界值 三、敏感系数与敏感分析表 敏感系数= 第四节 成本—产量—利润分析在经营决策中的应用 一、不同生产方法的选择 二、购置某项生产设备的选择 第五节 成本—产量—利润分析的扩展 一、本量利分析的基本假设 （一）销售收入与销售量呈完全线性关系的假设 销售收入=销售量×单价 （二）变动成本与产量呈完全线性关系的假设 （三）固定成本保持不变的假设 （四）品种结构不变的假设 （五）产销平衡的假设 （六）会计数据可靠性的假设 二、不完全线性联系对盈亏临界点的影响 三、非线性的本量利分析 第四章 短期经营决策的分析与评价 第一节 决策的意义、分类和一般程序 一、决策的意义 二、决策的分类 1．短期决策和长期决策 2．程序化决策和非程序化决策 3．确定型、风险型与不确定型决策 4．战略决策、战术决策（管理决策和业务决策） 三、决策的一般程序 1．判断问题，确定目标 2．提出备选方案 3．比较、评价备选方案 4．选择、确定方案 5．执行决策 6．核查与控制 第二节 不同目的、不同成本 一、差别成本 差别成本：可供选择的不同方案之间预期成本总额 的差别。 差别收入：可供选择的不同方案之间预期收入总额 的差别。 二、机会成本 机会成本：在企业决策中，从多个可供选择的方案中 选取一种最优方案，就必须放弃其他一些次优方案， 则被放弃的方案可能得到的利益即为所选最优方案的 机会成本。 三、沉落成本 沉落成本：过去已经发生，不是目前或未来决策所 能改变的成本。 四、相关成本 相关成本：与特定决策有关联的成本。 其特点：（1）是一种未来成本； （2）是一种有差别的未来成本 五、付现成本 付现成本：由于某项未来决策所引起的需要在将来 动用现金支付的成本。 六、边际成本 边际成本：在生产能量的相关范围内，每增