基于环境动态的的的分析房地产商经营项目设计.ppt

基于环境动态分析的房地产商经营项目设计 分析路径 假设A集团是资产实力有5亿元左右、地处市场经济活跃地区、善于开发精品楼盘项目的区域性领袖型房地产开发商。 要不要继续搞房地产产业？（SWOT分析和钻石体系分析）。 搞什么样的房地产项目？（产品定位和项目设计） 在什么地方搞房地产项目？（区域定位） 采取什么样的战略和策略？（经营模式、战略重点、竞争策略选择） 需要什么样的配套措施？（资金、组织内控、人力资源、企业文化等保障措施） 一、A集团发展的环境分析 一般环境分析： （1）经济增长前景； （2）人口增长和结构变化； （3）政治稳定性。 行业环境分析。 （1）需求与市场前景； （2）供给与竞争格局； （3）政策环境。  （一）需求与市场前景 1、城市化严重滞后，房地产发展仍有发展空间 （1）关于城市化水平的国际经验： 0％～30％，城市化初期阶段 30％～70％，城市化加速阶段 70％以上，城市化后期阶段 需求与市场前景 （2）关于人均GDP与房地产发展的国际经验： 800美元～1000美元，房地产进入起步阶段 1000美元～8000美元，房地产进入快速上升阶段 8000美元～13000美元，房地产进入平稳阶段 13000美元以上，房地产进入萎缩阶段 需求与市场前景 （3）中国的现状： 城市化水平约34％，远低于世界平均水平的55％ 工业化水平50％ 人均GD