历案例答案 (只含案,没有案例,可供分析案例范围).docVIP

2009年5月中英合作采购与供应管理 问题： 1.（1）结合案例，分析企业的采购效应有哪些？（10分） （2）结合案例，分析H公司优化采购需要借助哪些信息技术？这种技术进步对于H公司的采购管理会产生什么样的影响？（15分） 2.（1）结合案例，分析采购管理过程包括哪些环节？（10分） （2）结合案例，阐述什么是VMI？请你从VMI实施的基本要求、目的、步骤等方面评价H公司的VMI规划。15分） 一、案例题（每题25分，共计50分） 1.（1）采购效应 采购可以为企业节省成本，使企业集中精力与保持核心竞争优势，从而为企业带来更多的利润，使企业获得睦远发展。具体来说，采购具有以下效应： ①利润杠杆效应 企业在购买原材料、产品和服务时，通过改进采购方法节省的采购成本支出可以直接进入损益表中的利润（税前）而发挥利润杠杆效应。有鉴于此，采购成为企业最后一个有待开发的“利润创造源”。 ②资产收益效应 通过提高企业中其他部门或个人的绩效，采购部门可以间接为企业做出贡献。例如，原材料或零部件质量比较好时，采购企业就可以减少返工，降低维修成本，增加顾客满意度，增加销售，甚至以更高的价格销售产品。在生产运营过程中，供应商的参与和意见可以帮助采购企业改进设计，降低制造成本，并且加快由创意到设计生产再到完工和最终转交给消费者的循环过程，缩短产品的市场供应周期。 ③信息