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系统分析 1 系统分析概述 2 用户需求分析 3 新系统逻辑方案的建立 系统分析概述 系统分析就是由分析人员和用户一道按照系统的观点，对现有系统进行深入调查和需求分析的基础上，经与用户反复讨论、分析、修改、完善和优化，构思和设计用户比较满意的新系统逻辑模型的过程。 新系统逻辑模型 模型的基本构架是以数据流图为核心，包括数据字典、数据存储和处理逻辑表达工具的一系列图表 系统分析 步骤： 须从现系统入手，通过调查、分析获得现系统的物理模型 对此物理模型进行抽象得到现系统逻辑模型 再从现逻辑模型导出目标系统逻辑模型 系统分析的目标 系统分析的目标 就是按系统规划所定的某个开发项目范围内，明确系统开发的目标和用户的信息需求，提出系统的逻辑方案。是要解决“做什么”的问题。 系统分析的主要活动 系统初步调查 可行性研究 系统详细调查 用户需求分析 新系统逻辑方案的提出 主要目标 就是要明确系统开发要解决的主要问题和目标，论证系统开发的必要性和可能性（从系统分析人员和管理人员的角度看新系统有无必要和可能）。 系统初步调查的内容 （1）整个组织的概况：规模、组织目标、组织结构、产供销概貌，人员、设备与资金的现状以及目前的管理水平，特别是管理的基础工作水平； （2）本组织领导者、管理部门对新、老系统的看法以及对新系统的需求； （3）开发系统的人力、资金及开发周期等资源情况； （4）现行系统的工作情况：功能、人员、技术水平以及管理体制，主要的输入输以及与其他系统的关系，存在什么问题。 （5）组织对外部的关系：物资、资金或信息的往来。 系统可行性研究 任务： 明确开发应用项目的必要性和可行性。必要性来自实现开发任务的迫切性，可行性取决于实现应用系统的资源与条件。 内容： （1）技术可行性 （2）经济可行性 （3）营运可行性 详细调查不同于初步调查，并应遵循用户参与的原则 前期的初步调查是为了进行可行性论证。 详细调查得到的数据是为了建立新系统的逻辑模型。 调查内容 （1）组织机构的调查 （2）业务流程调查分析 （3）现行系统的目标，主要功能和用户需求调查 （4）信息流程调查 （5）数据及功能分析 （6）系统运营分析 业务流程分析的目的就是剖析现行业务流程，经过调整、整合以后重构目标系统的业务流程。 步骤 （1）分析原有流程 （2）业务流程的优化 （3）确定新的业务流程 （4）确定新系统的人机界面 数据流程分析 数据流程分析方法 数据流程分析（Data Flow Diagram Analysis,DFDA）方法源于结构化分析，是一种以数据流程图技术为基础的、自顶向下、逐步求精的系统分析方法。 数据流程分析的核心特征是“分解”和“抽象”。 所谓分解是指将一个复杂的问题按照内在的逻辑划分为若干个相对独立的子问题，从而简化复杂问题的处理。 所谓抽象就是将一个具有某些相似性质的事务的公共之处概括出来，暂时忽略其不同之处，或者说，抽象是抽象出事物的本质特性而暂时不考虑它们的细节。 数据流程图 数据流程图（Data Flow Diagram，DFD）就是用图示的方法说明系统由哪些处理部分组成，以及各处理部分之间的联系、数据来源及去向。 数据流程图描述了系统的本质、数据内容及处理功能，但并不关心功能如何实现，所以称为逻辑模型或概念模型。 新系统逻辑方案的建立 新系统逻辑方案的主要内容 逻辑方案是新系统要采用的管理模型和信息处理方法，是在系统分析阶段的详细调查和需求分析基础上建立起来的。因此说新系统逻辑方案的建立是系统分析阶段的最终结果。也是系统设计和实现的基础性的指导文件。 新系统逻辑方案的主要内容包括： （1）系统业务流程分析结果 （2）数据和数据流程分析结果 （3）子系统划分的结果 （4）新系统中建立的管理模型和管理方法 系统初步调查 系统详细调查 业务流程分析 车间 库长 库工 用料计划 领料单 未批准领料单 审批领料单 已批准领料单 查阅库存账、登记流水账、缺货通知、生成库存报表等 用料流水账 库存账 缺料通知单 入库单 订货单（合同） 采购员 查阅订货通知、催货、申请补充订货、办理入库 催货通知 补充订货通知 供货单位 提货通知单 库存报表 有关部门 领料通知 填写领料单 某公司物资管理业务流程图 S S2 S3 S1 S11 S13 S1 2 S21 S22 S312 S32 数据流程分解示意图 BEA Confidential