绿色设计与制造07汇总.pptVIP

绿色设计与绿色制造 * * 第七章 第7章 绿色设计的实施 一、绿色设计的实施步骤 1、绿色设计项目的启动 获得管理层的认可 领导批准和支持、参与 成立项目组 协调各部门工作 项目组成员的工作任务 作出计划和预算 保证进程顺利 2、选择产品 选择一个合适的产品作为设计目标 制定选择的标准 具体标准，管理层参与 做出选择 对已有产品的评估有助于选择 制定设计任务书 项目组制定，尽量详细 3、建立绿色设计战略 确立绿色设计战略的过程 分析产品的环境状况 分析产品生命周期各阶段的MET 绿色设计清单 需求分析 材料和零部件的生产和供应（阶段1） 内部生产（阶段2） 分销（阶段3） 使用（阶段4） 处置（阶段5） 分析绿色设计的内外部动力 内部：领导的责任 外部：政府法律规定 提高产品质量需要 客户需求 提高产品和企业形象 企业竞争行为 降低成本 提高员工动力 形成改进方案 汇集各方信息和意见形成 研究改进方案的可行性 环境价值 技术可行性 组织可行性 经济可行性 市场机会 4、产生和选择产品改进的想法 产品构思的产生 绿色设计可以促进设计过程的创新性 组织绿色设计会议 在各阶段组织会商可以产生高创新性设计 选择有发展的想法 将构思与需求比较、对应， 形成一套或几套设计方案 定义绿色设计战略 总结建立绿色设计战略能够带来的结果 5、细化概念 为选定的概念编写说明书， 使之成为一个明确的设计， 并决定新设计产品的材料、尺寸和 生产技术、工艺等。 实施绿色设计战略 将8种实施战略转化为具体设计解决办法 对概念进行评估 评估环境价值、技术可行性、财务可行性 概念的选择 在前期各项工作的基础上， 选择出最有前途的概念， 并完成产品的原型设计。 6、产品推向市场 企业内部的相应计划 企业的产品开发战略为有关人员了解 项目组向所有员工介绍新设计的产品 员工培训 形成企业内部的绿色设计指南 开发促销计划 让消费者了解产品的绿色性能和优势 保证产品诚信度和企业形象 生产准备 完成产品上市计划、产品的最终描述、 生产计划，即开始第一批新产品生产 7、绿色设计的评估 评估产品结果 确立新产品的环境和财务价值 新产品能否更有效体现本身价值 考虑短期和长期战略 客户对新产品变化感觉 产品的全生命周期中企业更关注的阶段 评估项目结果 绿色产品的开发组织 绿色设计的程序 开发绿色设计程序 将开发新产品的成功经验转化为设计程序，