第五章组织与人事讲课.ppt

萧山科技学院 第五章 组织与人事 问题导引 ? 什么是组织？ ? 组织工作的内容有哪些？其重要性体现在哪些方面？ ? 如何进行组织设计？ ? 如何进行职权设计？ ? 典型的组织结构有哪些？ 第一节 组织的基本内容 一、组织的概念 二、组织的作用 第二节　几种常见的组织结构形式 第三节　组织的结构设计 （4）设计联系方式，即设计纵向管理层次之间、横向管理部门之间的信息交流、控制、协调方式和手段 （5）设计管理规范，主要设计各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求和管理方法、管理人员的规范等 （6）人员配备和训练，即为组织结构运行配备相应的管理人员和工作人员，训练他们适应组织的运作方式，使他们了解组织内的管理制度或掌握所需技术等 （7）设计各类运行制度，如部门和人员的激励制度、考评制度和培训制度等 （8）反馈和修正 实训题 　　　深入一家工商企业了解其组织情况。要求：1、画出其组织系统图。2、简要分析其组织的合理及不足之处，提出改进或完善意见。 讨论题 1、如果你是一家按职能分工的公司总经理，有一位顾问向你建议以地域或产品来组织分工，你考虑这一建议时，将关心什么问题？ 2、为什么多数百货公司和超级市场连锁店是按地区组织商品。然后按产品分组，组织内部的柜台和商品排列？请根据你自己的经验举出一些实例。 3、为什么多数小企业都采用按职能划分部门的方式？ 4、为什么不适当的授权往往