将乐移动分公司营销类人员薪酬管理研究分析.docVIP

北京邮电大学网络教育学院 毕 业 设 计 设计题目：将乐移动分公司营销类人员薪酬管理的研究 入 学 年 月__2012年9月__ 姓 名__肖雪平______ 学 号131180343100169 专 业__市场营销____ 总站/学习中心 福建将乐奥鹏 指 导 教 师__童莉莉_______ 完成时间_2015年1月12日___  将乐移动分公司营销类人员薪酬管理的研究 【摘要】面对市场竞争的日益白热化，将乐移动公司收入增长缓慢，调动营销人员的积极性是公司面临的一个重要课题,而建立科学的薪酬管理体系,则是调动员工工作积极性的有效途径，建立一套有效、合理的薪酬体系,对公司的竞争优势具有长远的影响。鉴于此,笔者提出将乐移动公司营销人员薪酬体系的设计思路，探索制定新的薪酬方案。将薪酬设计与本公司的战略目标紧密结合,采取弹性薪酬和绩效薪酬相结合的模式,对营销人员的职位进行重新划分并评价,形成新的职级体系,并根据市场的薪酬调查结果和分行人力成本的要求,以此来确定薪酬等级和标准。最后,为了使整个薪酬体系更加完善,又对配套的绩效考核作了简要的论述。 【关键词】营销人员 薪酬管理 薪酬福利制度 薪酬体系 目录 第一章