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PAGE 1  PAGE 22 /  NUMPAGES 22 合肥国际产业园 项目管理方案（细则） 2013.07 产业园项目部 目 录 一、项目概述 二、项目管理组织架构 三、项目施工部署方案 四、项目开发建设计划 五、主要合作单位组织管控实施方案 六、分部、分项工程实施方案 七、成本控制实施方案 八、材料管理实施方案 九、安全文明施工要求 十、分部、竣工验收管理 十一、信息管理、文件管理 项目概述 1、工程概况： 产业园项目定位为：中高端总部经济示范基地，打造区域建筑、设计权产业链第一园，以生态筑城、文化精城、创意兴城打造集科技研发、商务服务、生态宜居为一体的多功能文化展示精品园区。同时，该产业园是我集团公司在国内自主开发第一个地产项目，无论从项目定位、社会效益、公司创新拓展战略等不同维看，项目成功开发的意义非常重大。 项目位于下塘区解放路和人民路交口，共包括A、B两个地块，占地总建筑面积为122.00亩，占地面积为108.67亩。项目容积率≥2.2，拟建筑总面积约为19万平米的小独栋办公、大独栋办公、loft办公、高层办公楼及相关配套，其中A地块建筑面积约4万平米，B地块建筑面积约15万平米。 项目管理组织架构 1、项目管理架构（拟）： 合肥投资公司 产业园项目公司 施工班组 施工班组 施工班组 施工班组 施工班组 其他分包单位 门窗幕墙 土方单位 监理单位 专业监理 总包单位 总包单位 总包单位 总包单位 总包单位 其他垄断单位 水、电、气单位 2、公司组织机构： 项目公司总经理 合约部 招商、物业 其他职能部门 设计、营销 工程分管领导 工程部 3、人员职责： 总经理职责：全面负责产业项目从前期定位设计、成本管控、工程建设、招商及后期运营等全阶的项目管理，以及期间内外部协调。 具体职责见后续公司职相关制度规定。 项目施工部署方案（A地块） 1、施工给水实施细则 已敷设Ф300供水管道，从解放路开设接驳点。 因A地块总建筑面积约8万m2，经过与供水公司技术人员共同测算：需开设口径Ф200管道，安装Ф50水表，能满足现场临时用水需求。同时考虑的园区永久用水需要，待永久用水申报时，只需重新报装水表即可，不需另再申报供水管网开设。 现场临时用水引自接驳点沿围墙敷设，到达各个用水点，其中，单独设置一路至售楼部作为专用水管。接驳点具体位置详见图（现场临时供水管线将由总包规划实施）： 2、施工用电实施细则 解放路侧有10KV高压杆线，引自地块北侧开闭所，临时用电可就近接驳高压并下火。A地块总建筑面积约8万m2，按照8W/m2测算，供用电负荷需要8万×8W/m2=640KVA，因此安装两台400KVA变压器能满足用电需要。 变压器安装位置考虑对售楼部及解放路形象影响最小，同时又减少下火点至变压器间电缆线路敷设距离，特选址于地块北侧与开闭所相邻之处，接驳位置具体见图。 变压器处设总配电房，供电敷设采用放射式与树干式相结合，配电房至一级配电箱采用放射式供电，一级配电箱至二级箱采用放射式或树干式供电，采用TN-C-S系统供电，三级配电两级保护（现场临时供电管线将由总包规划实施）。 其中，单独设专路电缆向售楼处供电，与施工用电区分并单独设断路开关，保证售楼中心用电稳定。 3、临时道路、临时设施实施细则 3.1、临时设施 B地块均计划整体连续开发，各地块内部计划不进行分期，开发周期短，同时考虑节约临时实施摊销费用，因此总包临时办公区、宿舍及食堂等临时设施，不具备在A、B地块内建设条件，需总包单位租赁附近周边场地自行进行建设，同时建设单位将协助总包单位进行临时设施场地选址。人民路南侧的商业地块有作为总包临时设施选址地点的可行性，建设单位将在下一步协助总包单位落实或由总包单位自行处理。 总包单位建设的临时办公区、宿舍区面积应根据项目劳动力资源数量建设，除满足自身办公、住宿需求外，同时预留提供建设单位、监理单位及后期分包单位办公及住宿的房间数量。初步统计：总包需提监理供3间办公室，建设单位1间，提供分包单位2~4间宿舍，提供分包单位的房间可滚动使用，具体需求将根据实际情况由分包与总包协商，但总包应配合分包并给予分包支持。 总包临时办公及宿舍建设应提前进行，保证开工时能满足现场施工管理员办公、工人住宿需要，全部临时板房建设周期不超过25天。 3.2、现场交通组织 施工道口： 目前A地块人民路侧已做好一大门（道口2），整个A地块可考虑开设3个道口，各道口位置详见下图所示。因人民路目前正在改造在即，在人民路改造期间，道口2无法使用，待人民路改造完毕，该道口将启用。道口3位于地块东侧，解放路已预留道路出入口，又因解放路为城市主干道，主管部门就解放路交通组织及环卫要求较高，能否作为施工道口使用还需