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透视ERPWhatisERP？ERP，即企业资源计划，英文全称为EnterpriseResourcePlanning，它是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。如何实现ERP呢？沙盘模拟对抗大赛理论+实践的锻炼企业经营涉及整体战略思想，需要设备投资改造，生产能力规划与安排，财务经济指标分析以及物料需求计划，资金需求规划，市场与销售预测等相关方面的理论知识作为决策依据。ERP模拟沙盘对抗大赛能让同学们亲身体验商业实战场景，更好的认识企业的经营流程，同时也能通过理论指导实践来培养同学们的分析问题、解决问题的能力。团队配合ERP模拟沙盘对抗赛以小组为单位进行，小组成员扮演企业中不同的角色，包括首席执行官、财务总监、销售总监、信息情报总监、生产总监和采购总监，各个角色都围绕着如何使模拟企业获得最大盈利这一共同目标进行团队合作。通过模拟对抗赛，使同学们真正明白团队建设与团队沟通的重要性。如何做好沙盘模拟对抗大赛呢？市场财务生产比赛的具体规则说明(1)生产线投资(2)折旧（平均年限法）(3)融资(4)厂房(5)市场(6)资格认证(7)产品(8)原料采购(9)紧急采购(10)选单规则(11)订单(12)破产判断(13)特殊项目说明(14)经营成果评分规则生产线投资——生命补给线生产线对于企业经营的重要性不言而喻，作为企业的固定资产，创造产品的生命线，对于企业的持续经营起着最直接最根本的作用，没有生产线就没有产品，没有产品，企业利润的实现就无从谈起，所以建设生产线就有着极其重要的意义。同时不同的生产线对于企业的资金，原料生产要求是不同的，如何更加有效的实现企业的最大效益，是一个合理筹划安排的过程。生产线投资生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无3Q0M无1M/年1M半自动10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自动线15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性线20M4Q1Q0M无1M/年4M（1）不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，即从净值中取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项；（2）当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产（如：1季度新建一条全自动，那至少要等到第4季度才能翻牌生产产品）；（3）生产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，1M/条，在建工程不计；（4）只有空生产线方可转产。折旧生产线购置费残值建成第1年建成第2年年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M1M01M1M1M1M半自动10M2M02M2M2M2M自动线15M3M03M3M3M3M柔性线20M4M04M4M4M4M当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。融资资金是一个企业有效运营的保证和先决条件，没有资金的周转，企业就会陷入停顿甚至破产的危险，实现有效的资金运转对于一个企业的生存有着至关重要的作用。在ERP沙盘模拟对抗大赛中对于资金的筹措和运转有着独特的技巧与要求，贷款，贴现等每一种方式都有着自己的要求，所以要灵活运用所学知识，根据规则，有效地实现资本效益的最大化，为企业的运营送上一份保险。钱钱融资的主要方式长期贷款短期贷款资金贴现长期贷款：时间为每年年初；贷款额度为10的倍数，年息为10%；每年年初交纳利；最长贷款年限为5年，到期还本付息。短期贷款：时间为每季度初；贷款额度为20的倍数，年息为5%；固定贷款期限为1年，到期还本付息。资金贴现——应急用的筹资方式只要有未收回资金，可以任何时候进行；未收回资金的账期不同，变现时所需的贴息也不同，1、2账期的贴息为1/10(即变现10个单位资金，其中有9个单位放入现金，1个作为贴息），3、4账期的贴息为1/8(即变现8个单位资金，其中有7个单位放入现金，1个作为贴息）。注意：初赛时，所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍，初始权益为70M厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。大40M5M/年40M6条小30M3M/年30M4条厂房每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租，支付租金；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。市场市场开发费时间开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资，可以中断投资。市场开发完成后，领取相应的市场准入证。本地1M/年1区域1M/年1国内1M/年2亚洲1M/年3国际1M/年4市场开发完成后可以放弃，即不在该市场投放广告，再次进入该市场也不需要重新开发。资格认证认证ISO9000ISO140