8月万基业商业地产中心职能战略规划_56p_研究分析报告汇总.pptVIP

* 顺应趋势，完善产品线 中国城市发展已进入新阶段，城市的发展动力已经由单一的人口增长逐渐转向城市功能和产业的升级，在用地供应上，体现为新项目中纯住宅项目越来越少，商用物业比例不断提升。在这一背景下，万年基业商业地产也是顺应城市发展的趋势，满足客户的需求，不断完善自己的产品线。 商业地产战略方向“商住联动” 本着“和城市同步发展”的原则，承担整合万年基业旗下各类商用资源，需要探索适合万年基业未来发展的商业地产模式的职能。 做商业就是服务于住宅，因此万年基业继续坚持建有人住的好房子，做有需求的商业配套，与文化旅游共生，实质上便形成了“以绿色创意战略不断创新发展开发建设生态住宅与文化旅游特色产业及特色商业”的产品线。 未来目标战略： 商业管理中心将集团持有性的优良物业资产进行保值和增值，并优化公司资产以满足通过在境外买壳上市的方式，获得境外融资平台。为地产开发及商业建设提供了更多的融资方式，这一举措是目前国内其他地产公司所发展的趋势。 开发准则： （一）开发规模要因地制宜，应该根据周边人口，商业布局情况，消费者数据，城市发展数据机预测，交通条件等来确定规模。 （二）中小城市消费力较低，对周边人口比大城市要求更高，公交条件更重要，非机动车停车条件要求更高，机动车尽量停地面。 （三）商业业态设计要符合当地消费特点，又要敢于预