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道生之，德畜之，物形之，势成之——如何推动中国企业人力资源管理咨询项目落地 明茨伯格在论述企业战略规划与执行时，曾这样写到：“我们都听说过了许多有关战略未能实现的事情，其中大多数都把原因归到执行不力上。管理不严格，控制太松懈，执行者不负责任 借口多种多样。有时候，这些借口也的确站得住脚，但这样的解释未免分量太轻。于是有些人跳过执行，怪罪起了规划，他们认为：是制定战略的人还不够聪明。自然，的确有很多预期战略缺乏充分考虑，但在我看来，问题往往不止于此，而是出在我们想当然的看法上：我们认定规划和执行存在区别，思维与行动是独立的，并且思维领先于行动。……认为战略和组织日常运作细节相隔甚远的看法，是传统管理思想中一个彻头彻尾的谬误。正是这种看法，导致了如今企业和国家政策上出现的一些重大失误。” 与企业战略的形成类似，人力资源管理咨询项目虽然存在着方案设计、方案实施不同的阶段，但其实质，却没有截然而然的分野：在方案设计阶段，就应充分考虑方案的适应性，各级管理者和员工的执行力、方案与企业实际的结合程度、实施过程中可能会出现的问题以及实施应对策略；项目实施时也根据方案的总体思路、原则进行适时调整、修正、完善；整个咨询工作是系统工程，以终为始，一以贯之。 造成企业管理咨询项目设计、执行两张皮的现状，除去少部分原因确实是由于企业处于快速发展之中，管理基础、管理人员能力跟不上企业经营要求，不能对企业发展提供有效支持以外，很多原因还在于中国企业处于转型期，人力资源管理模式尚处于探索阶段，适用于成熟市场经济体制下的西方企业管理理论、经验、方法，在市场经济体制尚未完全建立、具有中国特色的企业环境中，存在适应问题：多数人力资源管理咨询项目不能落地或实施效果不佳，都可归因到西方管理理论与中国企业管理实际结合的问题上。 西方科学，包括自然科学在内，都是实证科学，也就是要经历根据观测到的现象提出相应假说，再用观测到的现象检验假说，最终建立科学理论这样一种体系。科学理论成立，需要很多前提和条件，前提与条件不存在，理论很难完全发生效力甚至不会发生效力。西方的管理大师在论及某一管理问题时，均会对该问题的起源、背景、条件进行清晰界定，还会同时提及很多相反相成观点，并指出不同观点的成立条件和优劣势。这个优良传统，到了中国往往就走了样，很多大师的只言片语，到了中国就成了金科玉律、放之四海而皆准的管理圭臬。同样，指导和支撑西方企业建立、维系和运转并取得了巨大经济成效的西方管理理论，是建立在西方人文、法律、经济、政治制度基础之上，与这些制度、机制共同发挥作用；只把西方的管理理论、管理方法引入中国企业、而没有建立与之配套的政治、经济、法律、市场环境，西方的管理理论就已经失去了一半的活力；如果再对西方管理理论生吞活剥，生搬硬套，削足适履，一味盲目推进“先进”、“科学”的管理体系、管理模式，那管理咨询变革的结果可想而知。由于人力资源管理与活生生的人打交道，而人的历史传统、思想观念、生活习惯、欲望追求的地域、国别差别巨大，更增加了人力资源管理咨询项目复杂性。 要做好人力资源管理咨询项目，只能求实、务本，抓住人力资源管理的客观规律，而不能简单照搬西方理论。抓住管理本质是根本，借鉴管理理论是从属；只有在抓住了管理本质的基础上，进一步做好理念引导、宣传造势、利益调整、培训教练等工作，才能为企业建立起有效的人力资源管理体系与模式，发挥对企业战略的支持作用。真正“科学”的人力资源管理咨询项目过程，应该是“道生之，德畜之，物形之，势成之”。 何为企业人力资源管理的“道”？“道”应超越企业个体、行业产业、经济体制、国家范畴而仍然起支配和主导作用。以美国企业的人力资源管理为例，美国企业人力资源管理的特点可以概括为：人员配置市场化、职能分工专业化、业绩导向，并有明显的个人主义特征。美国的企业管理模式是否具有普适的意义？显然不是。在世界经济领域同样取得卓著成就的日本，其企业的人力资源管理模式就与美国模式截然不同。占主流地位的日本大企业普遍采用终身雇佣制、年功序列制，员工一旦进入企业，基本很少跳槽，终身服务于最初雇主；在企业内部，员工职业生涯前期的多数时间极少按岗位贡献、个人业绩论功行赏；日本企业提倡团队作战，带有浓厚的集体主义色彩。美国虽然在世界经济领域长期居于领导地位，但日本凭借卓越的企业经营管理水平，也在工商领域与美国分庭抗礼，日本企业的管理艺术也曾引起美国重视，甚至引发了上世纪八九十年代的美国企业向日本企业学习热潮。即便当前日本的经济陷于停滞和缓慢增长阶段，其优秀企业在世界范围内仍然影响强大。 为什么两种截然对立的管理模式都取得了成功？究其原因，在这两种人力资源管理模式的背后，是完全不同的企业生存环境：美国幅员辽阔，资源充足，人员流动性很强；受资产阶级革命影响，平等、自由思想深入人心；社会的信