车间深入管理研讨.ppt

cmt 韩国、台湾地区、香港地区、新加坡号称亚洲四小龙，在20世纪60、70年代经济开始腾飞，在几十年内，走向了高度富裕。 别的国家实行改革后历经几年都有进步，甚至质变。我们国家从1978年一汽第一次引进精益生产到今天， 已经30多年了，但是中国绝大多数企业还在量变阶段。 07年金融风暴之后，中国企业应该从跑马圈地式战略增长变为能力增长。 为什么有差距 前言 现场的深入管理 物料管理—5s管理 设备管理—自主保全 质量管理—QCC 特性要因图 改善管理—ECRS 交期管理—标准化 安全性 作业管理—多技能培训 信息化管理—目视化 组织的深入管理 人员管理—文化建设 成本管理—价值流分析 项目管理—PDCA循环 发掘问题分析的能力—5W SMART原则 时间管理 管理就是把复杂的东西简单化，只有简单的东西才能高效化！ 怎么才能让车间，生产工段的工作简单化？ 物料管理——5S管理 5S现场管理法，现代企业管理模式， 5S即 整理（SEIRI）、 整顿（SEITON）、 清扫（SEISOU）、 清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE） 又被称为“五常法则” 1.1发展 5S起源于日本，最早1986年日本发行第一本书，它是指在生产现场中对人员